庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解方案文档.docVIP

附件： 庞庄煤矿创建节约型企业重点目标任务分解方案 项目名称 重点目标任务内容 责任领导 责任部门 做 精 做 细 煤 炭 产 品 优化生产布局，稳定本部产量；按照“稳定庞庄、加快小楼、延缓东城”的战略方针，张小楼井要提升综采、综掘机械化水平的比重；庞庄、东城两井要继续实施减头减面、减人提效措施，积极推广项目部经理负责制的管理经验，进一步优化劳动力组合，提升集约化生产水平，确保期末全员生产效率比2005年翻一番。 郝明奎 赵加才 技术中心 生 产 部 加快本质安全型企业创建，强化“三基”管理，争创行业领先的安全业绩，努力实现零死亡，确保安全发展。 赵加才 吴章龙 生 产 部 安 监 部 针对资源赋存的不同情况，采用先进适宜的开采方法和技术装备，推进节约开采，提高资源回收率，期末薄煤层年产量达到25万吨以上，采区回采率达到80%以上。充分发挥我矿专业技术人才优势，采取激励机制，支持和鼓励其在东城、庞庄两井老区找煤，扩充可采储量，延长矿井服务年限。 郝明奎 赵加才 技术中心 生 产 部 充分发挥洗煤厂的优势，推进煤炭深加工，通过加大选煤和配煤，优化商品煤品种和结构，提高产品附加值。灵活煤炭营销策略，稳定和发展可持续用户结构。合理煤系配采，优化开采工艺，采取分打分装、分运、建立煤矸分流系统、重奖重罚等有效措施，提高煤炭质量，“十一五”期间确保煤炭发热量保持在5000大卡以上。建立严格的煤质管理制度，完善煤质计划、指标考核体系，形成以质量决定绩效为导向的煤质考核机制，最大限度地实现提质增效。 王生荣 郝明奎 陈良全 洗 煤 厂 技术中心 质管中心 加 快 发 展 循 环 经 济 一是积极按照产业循环式组合、企业循环式生产、资源循环式利用的要求，全力参与集团公司西部循环经济区的建设，通过多种渠道，积极主动地参与徐州华美坑口环保热电厂、华美斯达公司、广龙公司煤矸石制砖厂等单位的循环经济建设。 王生荣 企管部 二是积极推行矸石充填废旧巷道的新举措，既可以实现矸石不升井，不占地方，节约主井提升费用；又可把保证地面不塌陷，减少压煤；还可以消除矸石中有害成分对大气、水源和土壤的污染，最大限度地保护生态环境。 郝明奎 技术中心 三是有计划、有步骤地加快东城井F46地区及庞庄井—520小湖系等老区的收缩步伐，回收复用残余资源，节约生产成本；简化系统，提高设备运行质量，使之物尽其用。 郝明奎 技术中心 四是推行清洁生产。采用废水—净化—利用的循环节约措施，加大矿井水利用力度，将张小楼井涌水净化后用于防尘水源，加强地面生产用水、洗煤用水的处理，最大限度地减少排污和水资源费的缴纳。 郝明奎 技术中心 通风工区 质管中心 洗 煤 厂 五是大力进行植树造林，保持矿区生产平衡及人与自然和谐。 郝明奎 质管中心 综 合 利 用 企 业 资 源 鼓励矿井水综合利用，提高废弃物的综合利用度，减少废弃物的最终处理量。 郝明奎 技术中心 质管中心 不断加大自制加工、修旧利废力度，矿井生产所需材料，若无特殊标准或要求并且基层单位有能力加工生产的产品，均可列入自制加工、修旧利废范围。对单位管理不善或使用不当，造成设备、材料损坏的产品，必须按矿相关规定处罚责任单位后方可进入外委或内部修理程序。除一次性使用的材料外，矿井生产所需其它材料执行交旧领新制度。自制加工、修旧利废产品在全矿范围内通过招、议标形式确定自制加工、修旧利废厂点和产品价格。自制加工产品价格不高于集团公司采购价的90%，修旧利废产品价格不高于原值的50%。 陈良全 供管科 强 化 项 目 决 策 的 源 头 节 约 全面落实《投资管理暂行办法》，严格履行投资决策程序，按照规定程序开展项目调研、论证、决策、立项、实施，避免决策失误，规避投资风险。 王生荣 财资部 企管部 高度重视投资收益，建立资本经营业绩评估体系，提高资本运营质量，投资收益要达到行业平均水平以上。加强投资项目管理，实行项目责任制，按照合作合同、公司章程和集团公司及矿相关规定规范运作，提高项目运作质量。 王生荣 财资部 企管部 加强在建工程管理，加快工程进度，细算成本账、时效账。牢固树立设计创造效益的观念，严把工程设计关，在保证安全生产需要的前提下，尽量简化系统，降低工程成本和运行费用。 王生荣 技术中心 质量标准化以保证安全为目的，讲实效，杜绝面子、无效工程。 赵加才 生产部 安监部 节 约 用 电 通过细算投入和回收比，加快东城井供电线路的改造，将原来由柳新向东城井供电的线路，改造为庞庄井直接向东城井供电。 嵇 坚 机电一区 机运工区 以生产主系统和供配电系统为重点，运用先进工艺和装备，加快改造、淘汰落后的工艺技术和高耗（损）能装备。井下所用采掘头面，逐步实行分区用电计量考核，按量计费。 嵇 坚 机电工区 根据实际需要，在井下掘进头推广使用转