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手机开发策划项目管理论文 　　项目管理在手机开发项目中的应用　　摘要：手机作为一款高度集成的电子产品，其开发过程是产品实现的关键，能否实现既定产品目标，取决于开发过程的是否成功。在项目管理不断完善、应用领域不断扩展的今天，将项目管理引入手机开发过程中，通过严格的项目化运作管理，控制手机开发过程中的各种风险，达到项目既定目标，体现出项目管理在手机开发项目中的作用。　　关键字：项目管理项目计划需求分析手机开发　　从19世纪40年代项目管理开始应用到今天，项目管理的应用领域迅速扩展到社会生产生活的各个领域，项目已经成了创造社会精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以项目管理也就成为现在发展最快和应用最为广泛的管理领域之一。　　手机作为现代通信技术、电子技术、制造技术等现代高新技术发展的成果，已成为人们日常生活不可或缺的电子产品之一。手机作为一款高度集成的电子产品，其开发过程是手机产品实现的关键一环，能否实现既定的产品目标，取决于开发过程的是否成功。在项目管理不断完善的今天，手机项目开发引入了项目管理，通过严格的项目化运作管理，控制项目开发过程中的各种风险，达到项目既定目标。　　项目管理，就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和目标的综合协调与优化。项目管理，在手机项目开发中就体现为，设定一个产品目标，在有限的时间、成本条件下，通过项目经理和项目组织的计划、组织、协调管理，对风险进行管控，完成产品的开发。手机开发的项目管理是一项复杂的具有创造性的工作，项目负责人在项目管理中起着非常重要的作用。衡量手机开发项目成功与否的三大关键目标：时间、成本、质量。消费电子市场信息瞬息万变，一款手机产品，如果不能在设定时间内完成开发，推向市场，就会丧失其产品竞争优势；成本直接反应产品的市场竞争能力、同时也直接影响企业的利润多少；良好的产品质量可以给企业带来美誉度，赢得客户的忠诚，也可以降低产品成本，增加利润，关系到企业的长远发展。　　认识到手机开发的关键目标，意识到项目管理在手机开发中重要性，可以通过以下严格的项目管理实施手机项目开发。　　一、项目需求管理　　需求是一个项目运作的起始条件。规范的手机产品需求，从最早的产品功能的要求、到前期的ID设计、到中期的硬件方案选择、软件UI设计、再到后期　　的产品包装等，都要明确化、具体化、文档化，这也是项目成功运作的重要条件之一。需求分析解决的是“做什么”的问题，全面地理解用户对产品要求，将需求信息用规范的描述文档正确地表达，并且能够准确的传递到具体的研发人员。良好的需求是连接业务和技术人员，达成一致的项目目标的关键。一旦确定需求，防止频繁的需求变更，频繁变更会破坏项目开发的节奏，使整个项目开发的进度陷入混乱和失控的状态。有效的需求沟通可以很好的降低需求变更带来的不利影响。　　在一款手机项目开始前，需要收集的需求包括外观和功能两大类。外观上包括手机结构类型、配色方案、屏幕大小等，功能上包括支持网络、支持音视频格式、输入方式、第三方软件等。分析所收集的需求信息，进行外观设计、软硬件设计方案的选择，实现项目需求目标。　　闭环的用户需求管理。需求应该是来自用户、终于用户，形成完整的封闭循环。对于用户提出的需求，必须有效转化为开发的技术要求，后段测试必须与用户原始需求相对应，可以完整检验客户需求是否被正确实现，并且最终反馈给用户。合理引导用户需求，也是需求管理的重要部分，可以简化开发流程、缩短开发周期。　　二、项目计划管理　　项目计划是项目管理的核心。根据项目的目的和项目的时间进展，制定详细的项目计划，计划可分为短期计划和长期计划，明确每个计划的内容及所要完成的任务，并且根据具体的实施步骤，合理的调整计划。列出整个开发过程中的关键点，细化项目计划的执行，并且力求细节做到面面俱到，落实到执行人，确保关键点的计划如期完成。　　一个完整的手机产品开发项目计划，包含很多子计划，ID开发计划、MD开发计划、硬件开发计划、软件开发计划、测试计划、转产计划等。能否按时完成既定计划，关系到整个产品开发的时间进度和成本大小。制定项目计划，需要遵循几个原则：　　1.目的性：明确计划要达到的目标；　　2.变化性：要根据项目计划实施情况及客观条件，及时调整计划；　　3.合理性：要保证计划不与其他计划相冲突，具有良好的操作性，并且可　　以很好的与其他计划进行衔接；　　4.时间性：要在项目要求的时间内完成；　　5.经济型：计划成本要控制在一定范围内。　　从项目立项到结束，特别是在项目的产品开发阶段，要明确每个步骤实施的具体时间表，将计划控制在一定时间内。比如硬件开发计划，要明确器件选型完成日期、硬件方