安阳工学院土木与建筑工程学院工程项目管理课件第七章 项目的时间管理.pptVIP

第7章 项目的时间管理;项目时间管理：也叫项目工期或项目进度管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目管理工作。 项目时间管理的主要内容： 项目活动定义 项目活动排序 估算活动工期 制定工期计划 控制工期进度;7.1 时间管理的方法;7.1.1 估算工作时间;休息时间 ; 教职工住宅楼工程项目基础分部工程工作时间计算结果;2．由估算决定的工作时间; ; ; ; ;1．甘特图的不同形式;不均匀劳动负荷的安排计划;类型II：非线性的计划时间――非线性的实际进度。 ;类型III：数字横道表示的实际进度; ;不同进度技术在项目不同管理层的使用; ;（2）紧后关系 ; ;完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程单代号网络图; ; ;;完整的教职工住宅楼项目混凝土分项工程双代号网络图;用正推法进行计算，我们可以得到某个活动的最早开始时间,最早完成时间,工期,总时差 A、最早开始时间。最早开始时间是在各紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时间。最早开始时间用ES 表示。 B、最早完成时间。是指各紧前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早时刻。最早完成时间用EF表示。 C、总时差。总时差是在不影响工期的前提下，一项工作所具有的机动时间。工作 的总时差用TF表示。 D、工期，完成某项活动需要的时间，用d表示; ;; ; ;;7.2.2 确定关键线路 项目经理管理时间、关键路径的制胜法宝： “在做项目计划时，我总是要重点关注关键线路上的活动，检查这些活动需要的资源是否能满足，预测可能发生在这些活动上的风险，并采取积极的防范措施。只有这样，我才能放心地看着项目进入实施阶段。”;项目经理管理时间、关键路径的制胜法宝： “当关键活动的资源发生短缺时，我总是会尽最大的努力去消除这种现象。必要时，我会调集非关键活动的资源到这些活动上，但要注意不能使非关键活动拖延的时间超过其总时差；否则，将产生新的关键线路。” “我总是每时每刻关注项目的进展，当我的项目在进度上出现延误时，这通常是因为关键活动出了问题，检查它们尽快排除障碍，项目又会回到正常的轨道上来。及时地解决棘手的问题，总让我体验到‘彩虹总在风雨后’的感觉。”;7.2.2 确定关键线路;识别关键线路的方法： 1.找出时间最长的那一条路径。 2.通过计算‘总时差’来识别关键线路。 关键线路上的所有活动，其总时差为0 。也就是说，最早开始时间等于最晚开始时间，或者最早结束时间等于最晚结束时间的活动，都是关键活动。 ;;自由时差(free float, FF)是指在不影响紧后活动最早开始时间的前提下，活动最多可以被拖延的时间。 ;各项时间参数之间的关系 :;已知网络图资料如下表所示，试绘制双代号网络图。;练习:计算下列网络图的时间参数; ; 绘图方法;[例1];时标网络图有时也被称为计划网络图（PLAN NET），是网络图和甘特图的结合。;直接绘制方法步骤 （1）将起始节点定位在时标表的起始刻度上 （2）按持续时间在时标表上绘制起点节点外向箭线 （3）工作的箭头节点必须在其所有内向箭线绘出后，定位在这些箭线中最晚完成的实箭线箭头处 （4）若部分箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足 （5 ）自左至右依次确定;;2.绘制时间坐标；; 3; 3;; 3;第四步：从节点依次向外引出箭杆； ; 3;实例;实例;;7.3 网络优化与时间管理;7.3.1 活动之间的约束条件;1．技术约束条件;2．资源约束条件;3．费用约束条件;4．质量约束条件;5．安全约束条件;7.3.2 网络优化;;（2）赶工;（3）工期优化;5;图7.35活动A压缩3天的网络图;图7.36 第一次压缩后的网络图;图7.37第二次压缩的网络图;1;2．平衡资源;渐进渐出的资源需求模式;时标－资源配置网络图;时差;7.3.3时间管理技术;1．进度曲线;图7.45计划进程的S曲线;;2．香蕉曲线;项目的香蕉曲线;3．甘特图;4．前锋线法;;【检查】某工程项目的施工进度计划如图所示，该图为按各工作的正常工作持续时间和最早时间绘制的双代号时标网络计划。图中箭线下方括号外数字为该工作的正常工作持续时间，括号内的数字为该工作的最短工作持续时间。第5天收工后检查施工进度完成情况发现：A工作已完成，D工作尚未开始，C工作进行1天，B工作进行2天。 已知：工期优化调整计划时，综合考虑对质量、安全、资源等影响后，压缩工作持续时间的先后次序为C、I、H和D、E、B、G。;【解答】(1)绘制实际进度前锋线，了解进度计划执行情况;其中，工作D、C、B的总时差计算过程如下(总时差计算应从终点节点逆着箭线方向向