七大街施工组织设计文档.docVIP

施 工 组 织 设 计 前 言 编制依据 依据本工程招标文件、补充说明、答疑补充文件的精神。 本工程设计施工图纸、地质条件及相关资料。 现行国家及天津地区公路施工技术规范及规程。 质量评定标准。 对施工现场的实地踏勘及调查资料。 编制原则 根据工程实际情况，围绕控制工程项目，周密部署，合理安排工程顺序。采用平行流水及均衡施工方法，运用网络计划技术控制施工进度，保证施工工期。 制定切实可行的施工方案和创优质工程的质量保证措施，采用新工艺、新材料、新技术和新设备、确保工程质量及工期。 合理配置生产要素，布置施工平面，尽量减少工程消耗，降低生产成本。 选派具有丰富施工经验人员组成强有力的管理机构，安排有同类或类似工程施工经验的专业队伍，按照业主的要求组织专业化施工。 安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。 施工中做到保护环境，文明施工，整个工地达到文明施工工地标准。 6、工期、质量、安全达到的标准和要求 工期： A标：计划开工日期2004年5月13日；竣工日 期2004年8月05日。 B标：计划开工日期2004年5月13日；竣工日期2004年8月05日。 C标：计划开工日期2004年5月13日；竣工日期2004年8月05日。 质量：确保工程达到天津市市政优良标准，单位工程交验合格率100%；质量标准执行天津市市政工程质量检验评定标准（DB29-50-2003）、（DB29-52-2003）。 安全目标：严格执行安全制度，消除各种隐患，杜绝人身伤亡，确保人员、设备安全。 环保目标：减少减轻施工造成的环境污染，施工过程及完毕后各项环保工作均达到有关规定要求。 管理目标：在工程进度、质量、安全、环保等目标得到保证的前提下，科学安排文明施工，展现现代一流施工企业风采。 第二章 工程管理组织机构 施工管理组织机构 项目经理：一名 项目总工：一名 质量负责人：一名 计划负责人：一名 测量负责人：一名 实验负责人：一名 机械负责人：一名 材料负责人：一名 专职安全员：一名 施工队长：两名 第三章 施工前的准备 现场准备 施工前邀请设计人员、监理工程师及有关单位人员进行技术交底。在进入施工现场后，测量人员用全站仪将所有的导线点与水准点进行复核，复核后将有关资料及成果呈报监理工程师，经过认证后使用。 恢复定线要素，确定路基中线桩、边桩、转角桩、构造物桩等重要标志，对永久性标桩进行固定，外套水泥管保护，并进行栓桩。在恢复平面位置标志的同时，复测水准点，若水准点之间距离比较远，为便于施工可相应增加设立临时水准点。 复核原地面纵横断面与设计图进行比较，并核实土方量。在甲方、监理工程师复核无误后进行施工。 协助业主联系沿线地上、地下管线单位，落实管线位置和迁移事宜。 技术准备 对施工人员进行岗位前培训。 签定合同后，项目总工程师组织全体技术人员学习图纸，熟悉各部分外观、质量要求及材料规格，组织编制单项工程施工方案，指定各项工程技术措施，并组织实施。图纸缺欠或不清楚的地方及时向监理工程师提出并澄清。做好原材料及施工前的试验工作，做到严密组织、精心施工。 劳动力、机具、材料准备 平衡劳动力、调配技术工人。公司主要管理人员、工程技术人员进入现场，各工序工长、操作熟练工人以及部分劳工等，根据工地需要情况陆续到位。 施工机械的调度公司统一管理，按施工要求及时到位，进场机械要求状态良好，整洁一新， 落实材料货源及检验。材料业务由材料员主管，在做好材料计划的同时，积极调查，开拓货源，选择经济快捷的运输路线，保证材料的及时供应。按施工要求做好原材料试验工作，及时组织三大材进场。 生产及生活设施安排 根据施工总平面布置图的规划，并根据施工总体进度计划，提前进行宿舍、办公用房的修建。 施工便道 在准备工作中，施工便道关系到工程是否能顺利进行，施工便道要与线外工程一起施工，施工前应与业主和监理工程师协调，以不占用红线外土地和不妨碍施工为原则。 第四章 主要工程项目的施工方案、施工方法 施工放线 开工前应全面复核规划中心线，重新施作、校验和固定路线，主要控制桩、中线、边线、八字线、水准点和规划桩，施工测量的精度应符合设计及交通部颁发实施的《公路路线勘测规程》的要求。 开挖路槽 1、开挖严格按照设计图纸和建设单位、监理单位已批复的施工方案自上而下的进行，不许出现欠挖或超挖的现象，使用水准仪跟踪测量，人工清理槽底的方法。 2、开挖中，如发现槽底土层性质发生变化，出现垃圾土、淤泥、杂质土等，应及时通知监理工程师和建设单位、设计单位，直到有了整改方案，才可以进行下一步施工。 3、在路槽开挖过程中，我单位一定注意对图纸未标识的地下管道、电缆线、文物古迹和其他挖出的物品的保护工作。