车间成本管理与控制.ppt

* 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 十二大成本法则 七、已经发生的成本，是不可挽回的。 八、降低成本的控制，必须在成本发生之前。 九、加强成本管理是降低成本的唯一途径。 十、建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。 十一、价格越低与成本越相关；反之，价格越高与成本越不相关。 十二、降低成本是有限的；提高成本是无限的。 课程总结 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 手机:网站: E-mail:cinderella@007 dingxiang007@126.com 联系方式： * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 制程分解 ⑴对象主题的选定 ⑵推进计划之立案 ⑶资讯收集 ⑷比较分析 ⑸改善案的立案 ⑹追踪 ?实施（生产线变更） ?最终报告 ?共用化、共通化要素的抽出 ?对共通作业、制程的前制程等的汇总 ?改善案的选择、组合 ?基本制程的选择 ?混流对象差异的明确化 ?要因分析 ?工法、制程的调查 ?产品调度与机能、规格的调查 ?5W1H的方案 II.实行阶段 I.准备阶段 III.追踪阶段 （五）制程分解的基本步骤 制程成本分解与控制思路 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 制程分解 （六）具体的推行方法 资讯收集： 制程表与标准时间 制程的配置图与人员配置状况 QC工程图与作业标准书及各种条件 各制程所使用的模具、设备、工装夹具 各制程的生产能力、实绩 从技术、制程可能的范围内，应收集作业单位实际状况 有关成本的数据，依个别制程分开来收集 勿忘各制程的各项资讯，诸如机能、规格、调度对象、价格、与其他产品的共通性、关联性等 制程成本分解与控制思路 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 降低制造成本 主要手段和常用管理工具 改进质量和改进生产力 降低库存和缩短生产线 减少机器停机时间和减少空间 消除浪费和降低生产交期 降低成本目标表之编制 直接材料成本之降低 节省直接人工成本 改善设备配置降低成本 吸收销管费用及间接用人费用 制程成本分解与控制思路 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 案例：动态工时分解案例 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 成本分解案例 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 案例：烤箱比较 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 案例：烤箱动态分解比较 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 制程成本控制的建模与核算技术 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 产品x 产品y 产品z 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 制造费用 990000 2640000 264000 合计 2070000 6040000 504000 产量 10000 20000 4000 单位成本 207 302 126 产品x 产品y 产品z 直接材料 500000 1800000 80000 直接人工 580000 1600000 160000 装配 282000 705000 225600 材料采购 12000 48000 140000 物料处理 42000 180000 378000 启动准备 200 8000 2000 质量控制 84200 168400 168400 产品包装 10000 75000 165000 工程处理 175000 315000 210000 管理 129000 344000 34400 合计 1814400 5236200 1563400 产量 10000 20000 4000 单位成本 181.44 261.81 390.85 制程成本控制的建模与核算技术 作业成本建模 传统成本建模 * 此文件为培训技术文件，仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制! * 某农机厂作业成本法实施案例： 该企业是典型的国有企业，属多品种小批量生产模式，产品以销定产，传统成本法下制造费用超过人工费用的200%，成本控制不力，企业决定实施作业成本法。根据企业的工艺流程，确定了32个作业，以及各作业的作业动因，作业