平板显示企业组装机构图跟各部门职责文档.docVIP

1、总经理办公室 负责行政管理、管理策划、档案管理、后勤管理、网络管理、公共关系管理、目标管理、绩效考核管理、人力资源管理、员工培训管理、薪资福利管理、公司法律事务等；负责公司信息披露工作，拟定和执行公司各项与证券事务有关的制度，负责与投资者的沟通。 2、财务部 负责制定并执行财务管理制度，编制财务收支计划和利润计划，负责资金筹措与运用，负责处理会计业务；负责对资产及资金运用的监督，对费用开支的合法性、合理性进行审核，监督资金回笼计划的实施，实施成本管理，进行效益分析，编制财务报表。 3、商务部 负责销售与采购计划的制订和组织执行；负责制定并实施市场开发计划和具体实施方案；负责拜访重要客户，处理客户异议和投诉；负责进行客户管理和沟通，了解并分析客户需求，进行客户开拓前期信息收集；负责组织了解和收集重点竞争对手的销售策略、市场策略和产品市场行情变化等信息，并对市场信息进行分析、预测并制定对策。 4、仓管部 主要负责公司原辅材料、半成品、成品、五金电料、劳保用品的入库、登账、发放及保管；按商务部的出货通知单备货等。 5、生产部 负责公司生产目标管理、生产统计管理、产销计划衔接、安全管理、工艺管理、质量管理、市场服务管理、标准件管理等工作。 6、企管部 负责公司的体系管理工作。 7、品管部 主要负责公司产品标准及原辅材料检验标准的制订；产品、原辅材料的检验，包括从入库到出库的每一个环节；负责接受客户投诉、纠正预防措施的跟踪及最终验证；配合技术部改进工艺提高产品质量等。 8、技术工程部 主要负责公司生产工艺的设计制定，及时发现生产过程中的工艺技术问题，提出改善方案并实施。负责与国内高校、研究所进行密切联系和沟通，保持对行业内技术动向的跟踪与调研；负责新产品的开发、试制；进行新工艺和新产品的探索和储备；负责技术开发的项目管理，技术规划，对外技术交流，技术成果产业化，专利申请与管理工作。