强将手下多弱兵总结.docx

强将手下多弱兵总结 　　分析“强将手下无弱兵”　　“强将手下无弱兵”，个人是赞同这个观点的，那么什么是“强将”呢，什么是卓有成效的管理者呢？有效的管理者一般具有三个特征：　　一、时间管理。他们能够确定重要的事情，确定优先顺序，确定重要的事情一定会有合适的时间进行安排，确定每一件事情都有时间的设定，都能够合理的解决。　　二、系统思考。对于每一个人来讲，如何在组织里发挥作用，如何寻找到合适的位置，取决于如何思考，如果不能认识到个人和组织的关系，不能认识到整体和局部的关系，无论这个人能力有多强，也无法发挥作用。　　三、培养人。对人的培养是管理者最根本的职责所在，如果可以让每一个成员成长起来，管理的绩效就会得以发挥，如果可以让每一个成员胜任职责，组织的效率就会提升。因此，有效的管理者会根据不同的员工，发挥其不同的领导风格。　　下面，我们根据赫—布理论来阐述为什么“强将手下无弱兵”。　　赫—布理论是从管理者如何针对员工的不同特征以获得领导效果的角度展开研究，这个理论模型告诉我们，因为没有不好的员工，只有不好的管理者。如果管理者能够运用不同的领导风格，无论何种成熟度的员工，一样可以获得有效的结果。　　我们根据员工的任务成熟度来划分员工，再根据这个划分选择不同的领导风格：　　图1：员工任务成熟度图2：领导风格　　在图1和图2中，员工分为四种类型，与其相应的领导风格也分为四种。　　有心有力的员工就是那些既有能力又热爱企业的员工，领导风格是授权型的，对于他们的信任以及给予支持和资源，就可以取得良好的领导效果。　　有心无力的员工是那些热爱公司但是能力不足的员工，此时领导风格选择参与型的比较合适，这样管理者可与这些员工一起努力，解决问题并提升他们的能力。　　无心有利的员工是那些并不热爱公司但是自己非常有能力的员工，对于这些员工需要做　　的是提升他们对公司的认同感，并使得他们主动发挥自己的能力，因此领导风格是推销型，管理者要不断的沟通和推销企业的理念与战略，使得他们和企业达成共识。　　无心无力的员工要求管理者就像家长一样，不断的跟踪，包括每一个细节的安排和规定都要清晰地指引，传帮带结合，让这些员工也能发挥作用并尽快的成长起来。　　不管是什么样的员工，工作的绩效取决于领导的管理水平，而不是员工的水平。员工可以是不同状态的，甚至是无心无力的，但是如果管理者具有不同的水平来应对员工，即使是无心无力的员工也能取得好的工作绩效。所以，在管理当中，真正发挥作用的是管理者，并不是员工。　　强将手下为什么出“弱兵”？一位老总正接见客人，办公室主任进来，说要请客人吃饭，问老总在哪里吃？老总说在某饭店请吧。主任又问，喝什么酒？老总说，就某某酒吧。主任说，老总，还有吩咐吗？老总说，没有了！主任刚转身，老总喊：“回来，我车里后备箱里还有两瓶酒，别忘了带上”。很多企业领导都有一种习惯，就是无论事情多么琐碎，他们都要亲自过问，长此以往，企业领导琐事缠身、忙碌无暇，下属碌碌无为、事事请示，耕了他人的田，却荒了自己的地。俗话说，“强将手下无弱兵”，是指有本领的将领手下没有懦弱的兵，比喻好的领导必然能带出好的部属。但在企业管理中，如果企业领导“强法”不对，必然会带出一帮“弱兵”。我们给某企业集团做咨询，访谈中得知，有一次，该集团老总正在接见一位官员，这时总经理办公室主任敲门进来，说来了一拨什么什么客人，要请客人吃饭，问老总在哪里吃？这位老总说在哪哪哪请吧。接着，主任又问，那喝什么酒？老总又说，就什么什么酒吧。主任说，老总，还有吩咐吗？老总说，没有了，抓紧安排去吧！主任刚转身，老总喊到，“回来，我车里后备箱中还有两瓶酒，别忘了带上”。这位官员非常震惊，后来他跟我说，他震惊的不在事情本身，而是在作为集团公司的老总对这件事情的态度。主任拿这些鸡零狗碎的事情请示他，他却不当回事，而且很自然地回答了这些问题，你说这个人能带出多厉害的下属？强将如果“强法不对”、“带法不对”，事必躬亲、职权越位，很容易带出弱兵。很多的企业领导，都有一种习惯，就是无论事情多么小，他们都要亲自过问，比如经常过问办公场所卫生清理、招待一般客人、公司办公用品领用等等琐碎小事。长此以往，企业领导琐事缠身、忙碌无暇，下属碌碌无为、事事请示，耕了他人的田，却荒了自己的地。　　为什么会导致这种情形发生呢？我分析了一下原因，不外乎几点。导致事必躬亲的最本质、最核心的原因是内心深处的权力欲望，即中国数千年以来的官本位意识，做官的不舍得放权给下属，他们认为一旦放权，自己的权力就被架空了。　　事必躬亲的直接后果是什么？　　其一，就是做领导的自己每天都忙碌得要死，根本没有时间静下心来考虑整个公司的全局性问题，公司的领导最主要的职责是制定公司的发展方向，就如同战场上的司令员，他不需要亲赴前线去打仗，