美的集团第-级公司分权手册.xlsVIP

Sheet3

Sheet2

Sheet1

简称与全称对照表

全称

简称

下属机构

管理部

行政管理中心/经理

行政管理

人力资源

制造管理

企业文化

文化宣传

财务部

产品公司

序号

业务内容

事业部

提案

会审

审核

审议

批转

审批

备案

提案

会审

审核

审议

批转

审批

备案

备注

事业部各单位年度预算

各中心

财务科

执总

管委会

总经理

各单位月度预算及调整

预算范围及进度内

超预算范围及进度

执总

事业部月度预算执行考核

预算科

一级架构

事业部年度预算执行考核

年度责任制考核

各单位可自行组织对下属部门进行责任制考核

月度责任制考核

对外信用担保

二级中心

总裁

各单位月度资金预算（计划）

按合同协议编制

付款管理

付款申请

五千元以下

二级中心

付款金额＞100万元时,总经理授权财务部审批

五千元以上

集团内事业部间付款

对外付款

备用金户

出纳

按股份公司结算规定2万以内

结算户付款

会计科

超付款须经总经理审批

借款管理

应届毕业生借款(限1000元以内)

本人

二级人力

财务部办理

因公借款

其他员工经理1万元,经理以下0.8万元

费用报销

五项费用

总部非营销类人员（预算内）

经办人

仓租、运费、装卸费

资产采购

低值易耗品的采购申请（管理用品）

预算内

务必选择中标供应商和中标价格

预算外

非立项固定资产采购申请

2000元≤金额≤20000元

金额＞20000元

总经理

模具的免招标采购

副总

设备的免招标采购

金额≤20000元

工装的免招标采购

财务科

资产管理

不良债权处理

指处理净损失≤10万元

股份财务

拍卖招标

指处理净损失＞10万元

集团

模具报废

净值≤10万元

股份战略

净值＞10万元

原材料、半成品、成品、工量器具单项报废、处理

金额≤2万元

财务部参与实物处理

2万元＜金额≤5万元

5万元＜金额≤10万元

金额＞10万元

原材料、半成品、成品、工具短缺损失

审计监察

须审计

固定资产处理、报废

期限已满

期限未满

资产净值≤10万元

资产净值＞10万元

财产保险（包括流动资产、固定资产、运输、责任保险）

按股份商业保险指引办理

实物管理与财产安全风险管理

年度经营方针目标

市场企划

市场企划

营销策划执总执总

年度人力资源规划

年度投资计划

管理部

股份财务

国内营销

出厂价、结算基准价

新品价格策略

营销策划

执总区域总监

维修零件对外结算价

财务

客服

销售财务

会计科

三月产销存滚动计划

生产制造电子制造

营销管理生产制造

财务部管理部总经理/副总

品质与OEM

市场企划营销策划

执总

分公司

制造管理财务部

制造管理

市场质量信息月报

客服网点分公司

信息主管（汇总）

制造管理执总

广告、策划管理

年度广告代理公司选定

营销策划

年度推广方案

年度新闻策划方案

全国性推广方案（促销、新闻）

营销策划执总

区域总监副总

外聘调研公司调研项目

区域总监

年度销售政策

财务

外销

执总财务部

市场企划

外销/执总

外销财务

外销执总

技检/财务部:技检或技术负责人负责技术评审；财务部负责价格评审

执总接受定价

执总不接受定价

研发中心

客户选择与定位

区域

总监

客户投诉处理/危机事件处理

制造管理外销

质量问题

区域

制造管理外销

费用≤8万元

＞8万元

外销

手册办理

大宗原材料及物料进口

提醒(手册办理岗位)→计划提出及跟进(执总)

手册核销

协助办理（家电执总）→协调监控(财务部)→抄送（外销）

研发中心/技术工艺

应增加财务科

科研项目、三新项目的立项、暂停与终止

研发中心

品质中心生产制造

生产/研发

营销管理客服营销策划

开发计划书内委外设计

新增零部件申请书

公司标准化

专利管理

专利技术转让及合同签订

集团法务

OEM/ODM项目合同、协议

商用条形码注册、续展、注销、分配

市场企划营销策划

计划管理

提案（主计划）—审批（生产制造经理助理）——下工单（主计划）—执行（车间主任）—考核（成本管理）——发布—（信息员）—归档（信息员——

生产准备滚动计划(三个月)

主计划

生产制造

营销管理