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技术人员座谈会讲话 　　工程技术人员座谈会　　参会人员　　会议议程　　目的：1、了解大家真实的想法，听取大家的意见和建议，　　2、查找技术工作中存在的问题，根据存在问题明确思路，找准方向，最终达成思想统一。　　座谈内容：主要方面：从事技术工作的体会、感悟、想法，有利于矿技术工作的建议、意见。技术主管谈一下技术人员配置情况及管理中存在的问题及改进方向。　　其它方面：工作、生活、学习。　　要求：大家放下包袱，畅所欲言，真实想法、真实情况要反应出来。　　技术工作的重要性：　　技术管理工作是安全工作的保障，是质量管理的根本，是成本管理的前提，是各项管理工作的基础。　　技术队伍不但是科技创新的骨干力量，同时也是矿井管理的主要力量之一，是建立学习型矿井的主力军，是职工培训的主要推动人。　　我矿发展到今天，凝聚了以往以及当前技术人员大量的智慧和心血，这只队伍总体来看是称职的。　　从当前形势来看，需大量有思路、有能力、懂管理的技术人材，但目前技术队伍不是越来越强，而时趋于弱化。　　存在问题：　　1、相当一部分技术员工作的积极性不高，被动地工作，不是主动思考问题，结果累。　　2、学习方面做得不够，能力提升缓慢。　　包括两方面：业务方面，现场方面差距较大，主动学习的很少。　　3、解决实际问题能力上有差距，与队组的结合不好，能得到队组、工人认可的技术员不多。　　要求：　　一、保持好的心态，积极主动工作。　　“心态是命运的控制塔，心态决定人生的成败”，我们生存的外部环境，也许不能选择，但另一个环境，即心理的、精神的内在环境，是可以由自己去改造的；　　只是被动地应付工作，只是机械地完成任务，为了工作而工作，不可能干好，只有积极地工作，自主自发地工作，把工作当作生活的乐趣，全身心地投入，才能激发起自己的智慧。办完一件比较难办的工作后，就有一种成功感觉，　　二、加强学习，提高业务能力　　勤于学习、善于学习，目的，提高解决实际问题的能力，推进矿井技术进步。要深入到施工一线，去发现问题，解决问题，要参与到队组的管理中去。要学会在工作中、学习中要进行总结，学会系统地思考问题。　　三、要发扬团结协作的精神，营造积极向上的氛围　　第一、合作是管理的基础，技术管理离不开团队协作(来自:写论文网:技术人员座谈会讲话)精神，各单位要建立相互信赖的关系，增强团结协作意识，针对某一时期的技术工作或者遇到技术难题时，技术主管要召开小型会议，探讨问题，让技术员共同想办法、出主意，凝聚集体的力量，发挥团体的作用。　　第二、要营造你追我赶，力争上游的技术工作氛围。没有流动的水就没有活力，竞争是保持团队活力的必要条件。矿评比优秀技术员也是基于这点考虑，有的区科将技术员工资拉开，也是朝这一方向发展。　　作为技术员，目前是提高业务能力的最佳时机，要抓住机会,多学习,多思考、多锻炼，以便为今后的走向更重要的岗位打好坚实的基础。　　尊敬的各位领导、同事们大家好：　　我是21队技术员******，自从06年参加工作以来一直在小队担任技术员，今天很荣幸的站在这里和大家进行交流。我想分3个方面来说，1工作方面，2对于公司变化的一些感受，3一点不成熟的建议。下面就把我的砖抛出去，学习学习大家的玉。　　工作方面态度　　有人说态度决定一切，我很同意这个观点，小队技术员就得有一个认真的工作态度才行。前线的工作一般来说不需要你有多高深的知识，因为大部分工作都是日常的、简单的基础工作，把工作真当回事了基本上都可以完成的很好。我总结了三点法：工作当中心细一点，多想想为什么、行不行；眼睛尖一点，有问题早发现早解决；嘴巴勤一点，不懂的不会的多请教。　　就我自己来说，只要现场施工我必在井场盯着。每个工序施工之前进行技术交底，和大家充分沟通，让他们了解自己的具体任务，提前准备好各种工具，减少施工中的盲目性，不然真正站到井场干活了，才发现缺这少那，这样必然会影响工作效率。磨刀不误砍柴工。在实际工作中我严格按设计施工，每一根油管、变丝、工具入井前必须亲自检查、丈量，并且做好记录，保证井内管柱规格、型号、大小符合要求，能按工艺要求正常施工，杜绝井下事故隐患。我参加工作以来，未出现一起工程事故。就在我们刚刚完成的新85井第二层准备压裂过程中，送到井的封隔器与设计不一致，在第一时间发现问题后及时与工程科取得联系，经过确认由于没有Y341封隔器，变　　更为K344封隔器。有人可能会说单位既然给你了就有他的道理，你何必费那事，给你啥你就下啥得了，但是我觉得这样等我真正干起活来会很踏实，心里有底。　　去年以来，公司大力推行现场标准化，标准化、正规化成为公司的主旋律，我积极协助队长搞好此项工作，杜绝挖土油池的老办法，改为直接方箱计量、存放，及时外运，从根本上治理人为污