华中科技大学软件项目管理与分析课件第八章 软件项目跟踪控制.pptVIP

第 8 章 软件项目跟踪控制 本章内容提要 8.1 软件项目跟踪控制概述 项目跟踪控制 ——保证项目能够按照预先设定的计划轨道行驶，使项目不要偏离预定的发展进程。跟踪控制是一个反馈过程，需要在项目实施的全过程对项目进行跟踪控制。 项目跟踪控制的基本步骤 建立标准 即建立项目正确完成应该达到的目标 观察项目的性能 建立项目监控和报告体系，确定为控制项目所必需的数据 测量和分析结果 将项目的实际结果与计划进行比较 采取必要措施 当实际的结果同计划有误差时，必要时修正项目计划 控制反馈 如果修正计划，应该通知有关人员和部门 软件项目跟踪控制概述 项目跟踪控制过程 软件项目跟踪控制概述 项目跟踪控制的重要性 如果没有项目控制，则可能出现： 项目的范围会很大 成本会成倍增长 风险也会增加 进度也会推迟 本章内容提要 8.2 软件项目跟踪控制的标准 建立控制标准 ——在对项目进行跟踪控制时，应该确定偏差的接受准则，比如进度、成本、质量等计划与实际的偏差比例等。 三个主要的基准计划 范围（质量）计划 进度计划 成本计划 基准计划是优化后并批准的计划，它作为项目实施考核的依据 软件项目跟踪控制的标准 需求（范围）控制标准 软件项目跟踪控制的标准 进度控制标准 软件项目跟踪控制的标准 成本控制标准 软件项目跟踪控制的标准 质量控制标准 本