读《丰田生产方式》有感：大野耐一的执着.docxVIP

　　大野耐一的执着 　　——读《丰田生产方式》有感 　　曾向阳 　　丰田汽车操纵之简约与耗油之低值，常让我不得不佩服小日本汽车制造之精良。 　　奔着丰田二字，我翻阅了大野耐一《丰田生产方式》一书，其间，尽管语言啰嗦寡淡，亦无高深的理论阐述，却反衬出作者大野耐一这位被誉为穿着工装的管理大师，几十年如一日扎根生产管理现场，顶住种种压力，义无反顾地摸索推行其倡导的生产方式，终将丰田这一品牌发扬光大。 　　其无需华丽而富有辩证的语言，事实胜于雄辩，丰田生产方式现如今已渗透到世界各个生产领域，且仍在不断发展之中。 　　可谓其言无声，其形高远矣！ 　　大野耐一毕其一生服务于丰田公司，辗转于丰田多个生产与管理岗位，其深谙世界汽车制造的流程与工艺，熟稔丰田公司生产现场情况，更是一位狂热的理想主义者。 　　其一再强调，丰田生产方式的思想来源于丰田创始人丰田吉佐，其不过是实践了这一理念，将之落实于生产的实际。 　　然而，仔细来看，支撑这一思想的两大支柱准时化与自働化，皆为需精准定位达到理想状态方可不偏不倚的运作起来，这在上世纪40年代丰田汽车创始之初，以当时全世界汽车制造的条件和科技发展的状况，若要付诸实施是何等之艰难！ 　　未曾去过汽车生产现场参观过现代化流水生产的状况，于我而言，一切皆来于影像与想象。 　　即便如此，亦不难理解如文中所言的准时化，其强调了时间与空间的统一性，即前一道工序在需要的时刻