厦门某办公楼工程质量通病防治措施_secret.doc

PAGE PAGE 20 厦门****办公楼工程 质量通病防治措施 编制单位： 编制时间：二〇〇四年十二月六日 一、质量保证措施 1.1 质量控制和保证的指导原则 （1）首先建立完善的质量保证体系，配备高素质的项目管理和质量管理人员，强化“项目管理，以人为本”。 （2）严格过程控制和程序控制，开展全面质量管理，树立创“过程精品”、“业主满意”的质量意识，使该工程成为我司具有代表性的优质工程。 （3）制定质量目标，将目标层层分解，质量责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。 （4）建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则，在工程项目上坚决贯彻执行。 （5）严格样板制、三检制、工序交接制度和质量检查和审批等制度。 （6）广泛深入开展质量职能分析、质量讲评，大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序。 （7）利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理和控制，强化了质量检测和验收系统，加强质量管理的基础性工作。 （8）大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作，通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。 （9）严把材料（包括原材料、成品和半成品）、设备的出厂质量和进场质量关。 （10）确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步；竣工资料与工程竣工同步；用户手册与工程竣工同步。 1.2、 建立有效的质量管理保证体系 按照企业的项目管理模式，以GB／T19002—IS09002模式标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行IS09002国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。项目经理部推行专业责任工程师负责制，在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效地控制。 （1）机构设立 建立由项目经理领导，由项目技术负责人策划、组织实施，项目副经理和技术质量组中间控制，专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业施工队和施工作业班组的质量管理网络。 （2）质量职责 ①项目经理：是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，指导和监督项目质量工作的实施。 ②项目技术负责人：参与工程质量策划，制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 ③工程管理组 a对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。 b工程成品保护管理。做到职责到人，保护措施到位。 c严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。 d组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。 e采购资料及验证记录的收集、整理。 f本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 = 4 \* GB3 ④技术质量组 a实施工程过程质量监控。严格执行我司《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量。 b对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，以指导工程的施工生产。 c编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制。 d对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步。 e监督检查质量计划的落实情况。 f组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 e组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定。 f针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查落实。 g负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 （3）组织保证措施 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部服务和控制，成立由项目经理领导、项目技术负责人组织实施的质量保证体系，项目副经理和技术质量组进行中间控制，专业责任工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修、防水到水电等各个专业项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。 1.3 加强质量控制 （1）加大对设计的协调和施工详图设计的力度 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工，因此我们必须重视图纸会审、详图设计和综合图的设计工作，加大技术人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与安装工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，