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生产经营计划编制依据 　　甘谷祁连山水泥股份有限公司　　1月份生产经营作业计划　　安全生产部　　二ＯＯ四年十二月二十七日　　生产经营作业计划编制说明　　一、*月份计划编制依据：　　1、根据****年度计划和第*季度计划的总体要求编制。　　2、根据市场营销和冬季生产实际编制。　　综合上述因素，以均衡生产和提高公司整体效益为目的，1月份计划生产生料*****T，计划生产熟料*****T，计划生产水泥*****T，计划销售水泥*****T。　　二、确保完成**月份计划采取的措施：　　1、进一步加强对全员的思想教育和企业文化宣传，全面提高公司员工的敬业精神和奉献精神，培养全员的危机意识、成本意识、创新意识和责任意识，全力打造一支吃苦耐劳、精干高效的优秀团队。　　2、全面贯彻并落实公司安全生产的要求，从小处着眼，从小事抓起，将安全生产放在首位，加大设备巡检力度和全员考核机制的建立与完善，并加强岗位技能培训，全力提高设备运转率和劳动纪律管理，为稳定、高效生产创造良好条件。　　3、抓好石灰石、粘土、原煤和混合材等原燃材料的进厂数量及质量，严格控制进厂石灰石粒度和含土量，控制好进厂粘土水份，确保进厂数量达到合理库存，切实做到稳定入窑生料质量，来提高水泥窑的台时和出窑熟料质量，并严格控制进厂原煤质量，确保回转窑的热工稳定。　　5、在保证水泥质量的前提下，掺足混合材，并严格控制冬季非正常用电，提高企业经济效益。　　6、加强生产管理，保证安全生产。通过加强生产系统的安全、工艺、质量和设备等专业管理，齐抓共管，节能降耗，保证生产系统高效运行，提高生产经营效益。　　关于生产经营计划管理办法　　公司所属各单位：　　《广东*******科技有限公司生产经营计划管理办法》经公司领导审阅，总经理批准，现印发给公司所有单位，请严格遵照执行。　　附件：《广东赛翡蓝宝石科技有限公司生产经营计划管理办法》　　二O一五年三月十九日　　本制度自XX年3月20日发布自XX年3月25日起实施　　文件目录：　　第一章　　第二章　　第三章　　第四章　　第五章　　第六章　　第七章　　第八章　　第九章　　第十章　　总则职责原则内容步骤调整实施、检查、总结奖惩保密制度附则　　第一章总则　　第一条、生产经营计划是为了实现公司目标而编制和实行的，指导公司全部生　　产经营活动的综合性计划；是在公司战略的指引下，按照公司的方针，结合公司内外部环境分析，来达到经营预期而制定的一系列行动方案，是指导公司计划生产活动的纲领性方案。　　第二条、为了加强广东*******科技有限公司生产经营计划的管理，规范生产经　　营计划的制定、检查落实，全面完成年度生产经营任务，提高公司的经济利益，特制订本办法。　　第三条、计划管理是以提高公司经济效益为中心，采用科学的方法，经综合平　　衡，通过制定、执行与控制，实现公司的经营目标。　　第四条、生产经营计划管理的范围：　　一、公司的中、长期规划；　　二、月、季、年度计划，主要由以下专业计划组成；　　1、产品产量计划及主要技术经济指标；　　2、成本及费用计划；　　3、能源消耗计划；　　4、设备维修计划；　　5、各种原、辅料需求计划；　　6、产品质量计划；　　7、健康、安全环境指标；　　8、产品营销计划；　　9、员工培训计划。　　第一条、本办法适用于公司所有单位。　　第二章职责　　第一条、公司总经理全面负责生产经营计划管理工作。　　第二条、PMC部门负责公司月度、季度、年度生产经营计划的起草制定。经公　　司总经理办公会议讨论通过后报董事会批准执行。　　第三条、财务部负责公司月度、季度、年度成本及费用计划的制定。　　第四条、PMC部门负责月度生产计划、能源消耗计划的编制、　　下达和调整，并协调解决计划执行中的问题。　　第五条、工程设备部负责设备大修计划、检修计划的制定，　　以及备品备件采购计划的制定。　　第六条、行政部负责健康安全环境指标的编制、下达、落实和　　调整。　　第七条、市场部负责营销计划的制定。　　第八条、品质部负责年度产品质量计划的制定。　　第九条、采购部负责各种原、辅料的编制、调整和采买。　　第十条、人力资源部负责员工年度培训计划的制定，实施以及考核。　　第三章原则　　第一条、生产经营计划必须符合公司总体生产经营目标。生产经营计划的制定　　和调整要求以公司年度生产经营目标为依据，全面落实其确定的生产经营任务。　　第二条、生产经营计划是各种专业计划的综合统一体。计划必须统筹兼顾，全　　面安排，提高计划的科学性、指令性、可靠性、衔接性，做好产、供、销以及生产、人力、物力、财力方面的平衡，以确保生产经营活动的　　顺利进