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海南联通工资报告 　　《薪酬管理》案例分析　　学院：经济管理学院　　专业：　　职位薪资体系案例分析　　——中国联通职位薪酬体系套改　　目录　　一．公司背景介绍................................................................3　　公司简介..............................................................3　　公司战略..............................................................3　　公司理念..............................................................3　　公司组织结构及职位特点................................................4　　二．案例主题....................................................................5　　本次职位薪酬体系套改的原则............................................5　　职位体系的内容及套改方法..............................................5　　三．内外部环境分析..............................................................6　　外部环境分析..................................................6　　内部环境分析...................................................8　　四．案例诊断....................................................................9　　问题一：企业内部薪酬分配不公平........................................9　　问题二：薪资水平缺乏外部竞争性.......................................12　　问题三：企业职位评价不到位...........................................13　　五．解决方案..................................................................14　　改进岗位评价技术，完善职位薪资体系...................................14　　1.补充和完善现有的职位体系.............................................14　　2.调整薪酬序列与等级...................................................14　　3.适当调整地区调节系数，有效激励处于低层次职位的员工...................14　　加强自我约束与薪酬监管...............................................15　　平衡高层管理者的薪酬水平，提高薪酬外部竞争性.........................15　　多重激励手段并举，提高员工工作积极性.................................15　　六．附录.......................................................................17　　一．公司背景介绍　　公司简介　　中国联合网络通信集团有限公司于XX年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成，在国内31个省和境外多个国家和地区设有分支机构，是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业，连续多年入选“世界500强企业”。中国联通主要经营GSM和WCDMA制式移动网络业务，固网宽带业务，宽带移动互联网业务。为与合并前的中国联通相区分，业界常以“新联通”进行称呼。　　公司战略　　中国联通在综合分析国内外电信行业发展趋势，国内电信市场竞争环境的基础上，提出在未来几年着力实施“3G领先与一体化创新”战略。　　该战略以“聚焦增长、提升效率”为总体目标，推动落实“行业地位提升、核心业务领先、运营效率提高、客户体验卓越、创新能力突破”，为尽快成为“信息生