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个人收集整理 勿做商业用途
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[ABC]有限公司
内部控制合规工作文件
业务流程:
17. 薪酬
合规工作年度:
截至[YYYY年MM月DD日]
目录
流程信息
3
流程概览
3
相关部门与责任
3
审批权限
4
关键文档
4
内部控制政策及原则
5
内部控制程序
控制目标清单
控制程序
17.1 人力资源需求计划
17.2 招聘、离职、调岗调薪和人员变动汇总
17.2.1招聘
17.2.2离职
17.2.3调岗调薪
17.2.4人员及薪酬变动情况汇总
17.3 考勤记录
17.4 工资计算与计提
17.5 工资支付
17.6 人事档案保管
17.7 不相容职责分离
流程信息
A1.流程概览
A1.1 目的
加强对人力资源的管理,优化公司内部控制环境,切实遵循国家有关法律法规;合理计划人力资源需求,合理安排岗位职责,建立有效的薪酬、考核政策及激励、约束、退出机制,为公司的经营发展提供有效的人力资源支持,整体团队得到持续优化;保证人力资源成本的确认、计量真实、可靠和完整;按照国家法规定及时向社会披露公司的相关人力资源信息。
A1.2 适用范围
人力资源内部控制政策及原则适用于本公司集团内部各公司,包括总部及各子公司;各公司可在此政策及原则下制订各自具体的人力资源内部控制程序。
A1.3 定义与分类
本指引所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计划、招聘、离职、考核、薪酬等一系列有关人事的活动和程序。
A1.4 流程范围
本流程主要描述了本公司对人力资源的内部控制环节,包括人力资源需求计划、招聘、离职、调岗调薪和人员变动汇总、考勤记录、工资计算与计提、工资支付及人事档案保管等。以下与本流程相关的内部控制环节,在以下相关流程中有详尽的指引,本流程将不作详细描述:
子流程
控制活动
相关流程
17.5 工资支付
P17
20 资金
A2. 相关部门与责任
用人部门
参与建立岗位责任制,制定各个岗位职责、分工,为各个岗位配备胜任的人员;
参与编制年度部门人力资源需求计划;
根据本部门的业务发展情况,合理计划人力资源需求,参与招聘。
人力资源部
确保公司各个部门的岗位职责处于持续优化状态,岗位配备合理,避免因人设岗;
组织、制订公司年度人力资源需求计划;
组织制订岗位责任制;
制定招聘与录用、离职、薪酬与考核等各环节的人力资源管理制度和政策;
明确招聘与录用、离职、薪酬与考核等各环节的权责及相互制约要求,配备具有相关人力资源专业知识的人员;
建立良好的人力资源政策沟通机制,确保有关人力资源政策的建议得以传递和落实,保证人力资源运用效率的提高和人员任用的公平合理;
按照国家法律法规规定,提供公司相关人力资源的披露信息;
更新及保管人力资源相关政策、制度、程序。
财务部
准确确认、计量并发放员工薪酬福利,并明确相关的岗位职责和分工。
A3. 审批权限
人力资源管理流程各环节的审批权限如下:
类别
权限范围
审批人
年度人力资源需求计划
所有
人力资源部经理-人事行政副总-总经理
招聘需求
所有
用人部门副总-人力资源部经理-总经理
员工录用
所有
人力资源部经理-用人部门经理-部门副总-总经理
员工辞职申请
所有
部门经理-人力资源部经理-人事行政副总-总经理
辞退高管人员
所有
董事会
员工考核评审
所有
人力资源部经理-人事行政副总-总经理
工资的计算
所有
人力资源部经理-财务部经理-总经理
A4.关键文档
文档名
编制者
关键内容
单据联次
《人力资源需求计划》
人力资源部
所需人员的部门、职位、原因、数量、专业胜任能力、薪酬福利、时间要求以及其他的备注事项
一份,人力资源部保管
《招聘需求表》
各用人部门
所需人员的部门、职位、原因、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项
一份,人力资源部保管
《面试记录及评价表》
人力资源部
面试和笔试结果、建议薪酬待遇等
一份,人力资源部保管
《劳动合同》
法定代表人/授权人员
职位、薪酬待遇、合同解除条件、违约责任等
一份,人力资源部保管
《保密协议》
法定代表人/授权人员
保密内容、违约责任等
一份,人力资源部保管
《员工离职表》
离职员工/人力资源部
离职原因、离职时间等
一份,人力资源部保管
《工作交接表》
人力资源部
工作移交内容、移交资料等
一份,人力资源部保管
《员工离职手续表》
人力资源部
退还资产、物品、资料等信息
一份,人力资源部保管
《月度考核汇总表》
人力资源部
个人素
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