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清障员年终总结 　　高速公路清障救援大队半年工作总结为了推动高速公路应急清障救援建设，切实提高高速公路清障救援能力，保障**区段高速公路安全畅通，根据高管局文件要求以及**处的具体安排部署，我队上半年以“加强救援专业素质、提高清障应急能力”为主线，并结合《道路交通法》、《消防法》以及《安全生产条列》，组织队员进行了专业学习和救援演练。为更好的总结经验，进一步提高各项工作能力，现将上半年的工作情况总结如下：在高管局和**处的正确领导和大力支持下，大队认真贯彻落实上级工作部署和安排，全体同志积极协作，密切配合，较好地完成了今年上半年的各项工作任务，保障了车流量高峰期的道路畅通，确保了**区段车辆的安全通行。半年来，大队在日常工作中，严格遵循快速、高效、文明服务准则，讫止6月底清障大队出动6车次，及时封堵中央栅栏2处，排查了多处安全隐患，42人次对全线辖区路段进行巡查，协助收费协警处理超载超限车辆多次，确保了收费广场无压车，无拥堵。未发生一起责任性投诉，未发生一起车辆堵塞现象，未发生一起安全事故，为保障高速公路的快速、畅通，做出了应有的贡献。、坚持以人为本，加强素质教育，努力培养和造就高素质的清障队伍队伍素质是抓好管理工作的根本保证。　　记一名清障救援员工的优秀事迹　　宋新峰是长晋高速公路清障救援中心一名普通的清障车司机。多年来，他爱岗敬业、勇于吃苦的精神感动了同行，得到了领导的好评。宋新峰在工作上非常投入，只要工作需要，不论时间长短，宋新峰从不计较。去年国庆节期间，他正在家中休息，接到领导命令，必须在晚上10点前赶在单位紧急加班，他接到电话后，什么也没说，不顾路途遥远，就说了一句马上到，到了9点左右宋新峰从家中赶到了单位，也没休息片刻就上路工作去了，忍受着困倦和疲乏，坚持工作到第二天下午才完成全部任务。正准备吃饭时，宋新峰又接到了紧急清障任务，二话没说就与同事们又赶去了，直到天快黑才休息，连续工作了30多个小时的他回到家里，倒在床上便进入了梦乡，类似这样的事情对于宋新峰同志来说已习以为常了。　　“个人的事再大也是小事”。一次他的儿子生病严重，急需住院治疗，当时，正在单位参加整治的宋新峰心里非常着急，但他清楚，如果这时离开，就会影响到清障中心整个整治工作，他坚持留下来，直到晚上才赶去医院看望儿子，妻子哭着骂他：“你一天只顾着工作，你什么时候管过儿子，你有什么资格当一个父亲和丈夫。”宋新峰只是坐在病床前，把脸埋进那双粗糙的大手里，默默的垂下头，流着眼泪。　　清障车司机是一种特殊车辆工种，车型大，操作难度大，不仅要技术过硬，还得有强烈的责任心。多年来，宋新峰用自己的实际行动，在队员中树立了清障救援员工的良好形象，得到了领导的好评。　　XX清障大队年终总结　　一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们XX清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，XX点建设成绩斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素质节节提升，安全工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。　　一、保畅工作卓有成效　　保畅工作是清障工作的立足点的、出发点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年1-10月我大队共清障XXX次，其中，故障XX次，事故XX次，清障收费XXXX元，业务量和清障费收入和去年基本持平。衡量保畅的最主要的指标。30分钟到达率达%比去年增加%。二小时疏通率达%，比去年增加%。1-10月二个车道占用总时间为6191分钟，三个车道占用总时间103分，比去年同期减少%。我们的主要做法是：　　1、出警立足于快速，快接警、快判断，快出警，快而不乱，忙而有序是大队对所有清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次检查一次出警记录，做到有督促、有记录、有整改。　　2、处臵立足于高效。我们建立了案例讲师制度，要求每一起事故都要由中队长讲评，每一起大事故都要在全大队讲评。让每一名员工都能得到学习，进而提升处臵能力和操作水平。大队今年举办两次　　清障案例分析评选活动，评选出四个优秀分析案例，有效提升了员工的现场处臵能力。　　3、指挥决策立足于畅通。通过案例讲评制度，班组交流制度等的推广，大队及中队的现场决策指挥能力得到显著提升，有效地提升了保畅能力和水平。如一中队创造性地开展“先开一道，以道保通，徐徐渐进”的工作办法，然后在全大队推广开来。四中队创新了“先把障碍物推到边沟，积压车放完后再清理”的保畅模式，也在大队得到了推广。　　4、外协单位管理立足“规范”。在外协单位管理中，我们即把外协单位严格要求，又对他们热情帮助。全年我们召开三次外协单位座谈会，二次技能培训会，帮助外协单位负责人和员工培训安全服务知识150人次，外协单位的员工服务质