山煤国际绩效考核办法412文档.docVIP

山煤国际2013年度组织绩效考核管理办法 （试行） 第一章总则 第一条 考核目的 为全面完成山煤国际2013年度经营目标任务，通过加强全面计划考核管理、全面绩效考核，做到事先有计划、事中有监督落实、事后有考核，建立层次清晰、制度完善、标准规范、程序顺畅，贯穿经营管理全过程，覆盖各直属（控股）单位、职能部室的全方位组织绩效考核体系，进一步调动各单位、各部室与广大员工的积极性与主动性，促进山煤国际经营目标的实现，根据集团公司《2013年度组织绩效考核管理办法（试行）》的有关规定，山煤国际结合实际，特制定《山煤国际2013年度组织绩效考核管理办法（试行）》。 第二条 指导思想 在山煤国际统一领导下，以各单位工资总额、领导班子年薪考核兑现为抓手，紧紧围绕“做实、做优、做强”总体目标，以先进企业为标杆，以提升经济效益、运营效率、管理效能为主线，解放思想、转变观念，不断引深考核分配办法，形成科学规范的激励约束机制，持续激发全体员工创新创造的智慧和力量，促进经营管理目标的圆满实现。 第三条 考核原则 一、全面考核。在围绕重点关键指标进行考核的基础上，加入重点工作、专业管理评价和文明和谐评价及日常考核管理工作等指标，力求引导各单位更加注重经营质量、更加注重提高综合管理水平。 二、分类考核。突出行业特征、企业差异，根据行业性质以及企业规模、发展阶段等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。 三、动态考核。逐月对各职能部（室）、各直属（控股）进行考核；新设部门以及新成立公司等要及时纳入考核体系。 四、全覆盖考核。保障全员参与，不留空白、不留死角。 五、责权利对等。按照责权利相统一的要求，建立经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，考核结果作为职务任免的重要依据。 第四条 考核范围 山煤国际能源集团股份有限公司所属全资、控股公司、职能部（室）。 第二章 组织机构 第五条 成立绩效考核委员会 主 任：总经理 常务副主任：常务副总经理、分管副总经理 副 主 任：股份其他班子成员 成 员：各部（室）负责人 绩效考核委员会下设绩效考核办公室（以下简称“考核办”），设在企管部。 考核办主 任：企管部部长 考核办副主任: 企管部副部长 考核办负责经营业绩考核体系设计、方案和办法的起草，组织实施考核评价工作，协调解决工作中遇到的问题，建立和完善考核运行机制，按规定提出考核评价结果、奖惩结果，报绩效考核委员会审批后实施。 各直属（控股）相应成立由主要领导牵头的绩效考核委员会组织机构，在山煤国际绩效考核委员会领导下开展工作。 第六条 考核职责 山煤国际负责各所属直属（控股）、职能部室及处级人员的绩效考核和工资薪酬分配；各直属（控股）、职能部（室）的员工由各单位、部门逐级考核落实绩效考核与薪酬分配责任。 第七条 考核兑现 坚持过程考核与结果考核相结合，考核结果与奖惩相挂钩，以考核得分和评价等级确定各直属（控股）、职能部室的挂钩工资总额和处级人员的年薪。 第三章 绩效考核指标设置 第八条 指标类别 各单位绩效考核指标分为基本指标、辅助指标、生产指标和约束性指标四大指标。 一、基本指标 （一）利润总额 （二）营业收入 二、辅助指标 （一）工业增加值 （二）人均利润 （三）非煤率 （四）技术投入比 （五）可控费用同比下降 三、生产指标 煤炭贸易量、铁路发运量。 四、约束性指标 （一）安全生产指标 1、杜绝较大及以上生产安全事故发生； 2、地面单位消灭重伤及以上事故； 3、杜绝重大非伤亡事故和重大涉险事故； （二）节能指标 （三）环保指标 1、不超出允许排放污染物总量； 2、不得出现环保部门对企业环境行为的否决行为。 （四）清欠指标 1、当年销售回款率不低于90%； 2、清欠回款，具体以清欠文件为准，对各公司进行考核。 第九条 具体考核指标 根据各直属（控股）业务性质和工作内容的不同，分别设置考核指标。 第四章 年度绩效目标责任书 第十条 年度组织绩效考核以公历年为考核期 第十一条 年度绩效目标责任书主要内容 一、双方单位名称和主要责任人签名； 二、考核指标； 三、考核期限和签订日期。 第十二条 年度绩效目标责任书签订程序 一、按照全面预算管理程序确定各单位年度预算主要指标。 二、签订年度绩效目标责任书 根据集团公司董事会通过的年度预算指标，由山煤国际总经理和各直属（控股）总经理签订《年度经营绩效目标责任书》。 三、考核指标的修订与年度绩效目标责任书调整 每年9月份，山煤国际将根据各单位目标指标的完成情况进行全面总结分析，对确因客观原因完不成目标或需要调整目标值的指标，由各目标实施单位和山煤国际职能部（室）提出调整意见，绩效考核委员会组织专门力量对其调查了解、核实认定，做