华中科技大学软件项目管理与分析课件第九章 软件项目实施.pptVIP

第 9 章 软件项目配置管理 本章内容提要 9.1 软件项目范围核实 项目范围管理 ——为了集中注意力于项目，满足利益相关者的期望，需要对项目范围进行管理，使得整个项目范围既无溢出，也无缩水。 关注点 合同范围 交付成果（产品定义是什么？） 中西项目管理文化差异 美国人的思路：拒绝镀金 中国人的思路：锦上添花 思考：买个手机，盒子里面都有什么？ 软件项目范围核实 工作分解结构（WBS） ——面向可交付成果而对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目范围。 面向可交付物，不是面向可交付活动 不在WBS中的，就不在项目范围内 工作包 最低层次的WBS 可以被分解为子项目的单元 80小时完成原则 WBS词典 工作组件的描述 包括：工作包，进度日期，成本预算，人员分配 软件项目范围核实 范围核实 —— 范围核实是指利益相关者对项目范围的正式接受，包括项目最终产品和评估程序，以及这些产品的满意程度和评估的正确性。 需要审查交付物和工作产品，确保正确圆满的完成 项目如果提前终止，则需要对项目完成程度建立文档 区别范围核实与质量控制 范围核实：关心工作成果的接受 质量控制：关心工作成果的正确 Inspection，Review，Audit，walkthrough 本章内容提要 9.2 软件项目配置管理概念 开发人员使用错误的版本修改程序 开发人