广西大学商学院企业战略管理课件第二章 企业战略环境分析.ppt

企业战略管理 广西大学商学院 版权说明 本课件内容涵盖了对现有国内外战略管理各种理论的借鉴、取舍和本课程团队成员的观点。 借鉴之处由于时间原因未能一一说明，特表歉意和感谢；取舍与课程观点概由本课程团队负责。 外部环境因素综述（11项） 宏观环境：（1）经济； （PEST） （2）社会、文化、人口、环境； （3）政治、政策、法律； （4）技术 ； 产业环境: (1) 产业定位与趋势； （2）产业竞争状态； （3）竞争对手 。 各类企业在进行外部战略环境因素分析时要有目的地抓住关键外部因素分析。 第一节 宏观环境的关键因素分析 一、宏观趋势分析：1+2 1：经济周期分析为基础； 2：国内与国际结合、 主观（宏观调控）与客观（受调控博弈）结合为修正 二、宏观因素分析：PEST关键因素分析 [案例]中国经济周期与企业战略的关系  特点： 约十年为一个周期； 周期震幅越来越小； 本周期峰顶与谷底； 宏观调控与GDP降幅； 未来的大周期趋势。 [生活小例子]讨论 集体解决 第二节 产业趋势与竞争态势分析 C14食品制造业 C141烘焙食品制造 C1411面包、糕点制造 C1412饼干制造 C1419其他烘焙食品制造 C142糖果、巧克力 C1421糖果、巧克力制造 及蜜饯制造 C1422 蜜饯制作 C143方便食品制造 C1431米、面制品制造 C1432速冻食品制造 C1439方便面及其他方便 食品制造 （二）产业趋势评判与产业选择 过去：历史梯度推进法 现在：优质产业排序法 未来：新兴产业推演法 “行业第一”法则 【案例】雀巢蒸馏咖啡系统 行业发展周期规律（如：房地产衰退周期） 二、产业竞争态势分析 1. 潜在加入者威胁（障碍高低？） 规模经济 经营特色 资源供应 学习曲线 政府政策 预计的报复 产品差异及品牌优势 长期合同 专利 其他成本因素 2. 替代品威胁（替代品特点？） 替代品盈利能力（签字笔替代钢笔） 替代品经营战略（扩张/稳定） 用户转换成本（收集替代品信息、替代品检验、使用的学习费用、使用失败的风险、配套设施的投资、替代品重新设计成本、使用后劳动者地位变化） 用户使用替代品欲望 与现有产品性价比 替代与反替代 替代途径 以早期转换者为目标，提高相对性价比，降低转换成本 前向和后向整合拉动需求，促进互补品改进、宣传替代品功能 以相对性价比