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烟草企业文化计划 　　烟草企业文化建设　　烟草企业文化建设要注重其实效性和可操作性，正确处理近期目标与长远规划、组织推进与员工认同参与、以人为本与加强制度建设、共性与个性的关系，建立具有本企业特色的文化，以促进企业核心竞争力的提升。　　企业要适应市场竞争，实现良性发展，需要有好的组织架构、规范化的管理制度、核心技术和产品市场，同时也需要有优秀的企业文化。加强企业文化建设，既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要，也是提高企业经营管理水平、培养核心竞争力的重要途径。近几年，烟草行业在企业文化建设上做了大量的工作和有益的尝试，取得了一定的成效。但也有一些单位对企业文化建设的重要性认识不足，急功近利，企业文化建设缺乏特色与活力。为了更好地推进烟草企业文化建设，应当正确处理以下四个方面的关系。　　一、正确处理近期目标与长远规划的关系　　构建企业文化既要着眼长远规划，又要关注近期目标。加强企业文化建设就是要内聚力量，外树形象，不断推动企业又好又快发展，要根据企业的发展战略和当前的实际情况进行科学设计。当前，烟草行业正处在深化改革阶段，员工思想活跃，一些深层次的矛盾日益显现，企业文化建设应从实际出发，找准突破口和切入点，有计划有目的地稳步推进。核心价值观是企业文化的灵魂，它决定着企业成员思维方式和行为方式。因此，要紧紧围绕社会主义核心价值观和烟草行业“两个至上”共同价值观构建企业文化体系，切实做到母子文化相融，近期目标与长远规划相一致，形式与内容相统一。　　二、正确处理组织推进与员工认同参与的关系　　企业文化建设是一项关系企业长远发展的全局性、基础性工作，它是一个由企业核心层精心设计、管理层积极推进、企业员工在实践中认知认同，并将其视为准则而共同遵守、贯彻执行的过程，是一个循序渐进的养成和实践的过程，最终体现在员工的自觉行为上。一些企业领导由于认识不到位，把企业文化建设当作文体活动来抓，当作一般的思想工作来看待，而没有把它当作现代企业管理的重要手段，致使企业文化建设的质量和效果不佳。为此，重点应抓好以下五个方面的工作：一是加强企业文化的宣贯，增强员工的参与度。充分利用文化墙、电子屏、宣传板、网络等宣传阵地，突出思想创意与宣传实效。企业文化宣贯要实打实、心贴心、面对面，要动之一情、晓之以理。特别要利用企业文化建设的成功案例进行宣传引导，使广大员工增强信心，激发热情。二是党员干部身体力行，增强示范效应。企业文化从某种意义上讲是企业家的文化，也就是说企业领导是企业文化的倡导者和引导者。党员干部是企业建设的骨干力量，在企业文化建设上要身体力行，为广大员工做出表率，以自己的一言一行影响员工，使广大员工学有榜样，做有标准。三是科学谋划，稳步推进。企业文化建设不能好高骛远、做　　浅谈烟草公司企业文化的作用力　　【内容提要】　　烟草企业文化作为一种价值理念和指导思想，作用于企业的所有活动中。企业文化需要综合考虑行业特点、地域文化特点、企业发展历程中积淀的优良文化传统、企业未来发展需要。企业文化有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志，提高群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能。　　【关键词】　　烟草企业文化作用　　一个伟大的组织能够长期生存下来，最主要的原因并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量。——汤姆?彼得斯　　透过管理大师汤姆?彼得斯的这句话，我们可以看到企业文化对一个企业非常重要，而且企业文化对一个企业的作用是长期性的，其重要性甚至高于组织结构的调整、新管理方法的采用、人员素质的提高。　　在烟草企业工作的十多年里，笔者深深地感悟到企业文化建设对于一个企业健康成长的重要性，都说“一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林”，同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。道理易懂，实践难行。　　一、烟草企业文化的现状　　企业文化建设尚处于起步阶段　　在长期的经营实践中，烟草建立了一系列体现价值理念、服务宗旨、经营理念的法规制度；有自己独特的名称和标志，有自己的行为方式和办事风格，企业文化的相关内容有了一定的积累，企业文化有了雏形。但是，所有这些并不能说明我们已经成功地塑造了优秀的行业文化。优秀的企业文化，最终表现为能衍生强大的核心竞争能力。但在烟草，依然存在着个别人员思想观念落后、管理水平低、竞争能力弱等问题，这既有客观的、历史的因素，但也与管理不规范，制度文化建设不到位，行业价值观与员工价值观不统一有关。　　企业文化建设存在于表面　　改革开放以后，我国的企业文化蓬勃发展起来，这表明企业文化的作用力与影响力越来越大。但是真正搞起企业文化建设来却又不知从何下手、由哪个部门管理，困惑、误区、模仿、失败，都是在企业文化建设中常常碰到的问题。当然，“仁者见仁，智