烟草公司金点子计划.docx

烟草公司金点子计划 　　稽查中队　　————金点子：　　1：扫除四风、净化思想，抛开陈旧观念，动员各部门开展批评和自我批评。　　2：科技助力烟草，加快信息化改造工程，组建远程视频系统，零售户终端信息采集试点　　3：鼓励奖罚分明，提倡公开、公正、公平，设立人才培养工程。　　4：提倡使用“专卖执法记录仪”，以保护执法人员和相对人的合法权益。　　5：定期开展团队拓展活动和娱乐活动，培养员工团队精神，提升团体凝聚力。　　6：切实关心基层生活，积极帮助员工，体恤员工生活，构建和谐烟草大家庭。　　7：加强作风建设，维护党群关系，统一思想，保证政令通畅，以防　　外部势力和敌对分子侵蚀。　　8：企业内部管理向深度和广度推进，加强各部门沟通协调，切实各负其　　责，对口协调不推诿。　　“金点子”计划　　一、“金点子”活动目的　　为鼓励员工对公司发展提出合理化的建议、充分发挥员工的智慧、提升员工敬业爱岗的工作热情、(转载于:写论文网:烟草公司金点子计划)公司特制定“金点子”计划活动方案，号召大家发扬主人翁的精神，提升公司的经营业绩与顾客服务满意度，促进公司与员工的共同发展。二、“金点子”内容　　员工可针对公司任何方面提出具体的改善建议，填写《金点子建议表》，建议内容包括但不局限于以下内容，　　?节约各类材料、能源等成本的措施和办法　　?对各部门工作的的合理化建议，对公司各项流程等方面的建议?企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议?其他有利于公司发展的建议但若为以下情形之一则不视为建议：?没有方法的改变或纯粹是希望；　　?曾被采用过的内容相同的提案(但有更佳方法者除外)；?攻击团体或个人的投诉、抱怨；?公司根本无法实现的愿望性提议；　　?工作本身已有明确要求或公司现有制度已有明确要求。三、“金点子”提送方式　　1、各单位员工在所在人力资源部领取《金点子提名表》，填写后交给分店人事。分店人事每月提交至总部人力资源企业文化专员。　　2、通过“我爱公司”专用邮箱提报，邮件标题注明是“金点子”四、“金点子”活动方式　　1、总部人力资源部及分店人力资源于每月25日至28日收集月度的“金点子”，筛选出具有可行性的“金点子”，于每月28日至30日呈报公司“金点子”委员会评审。　　2、每月30日前所有上报的“金点子”经委员会评审采纳后，将由“金点子”所指向的部门制定实施方案，并执行。3、次月初，被采纳的金点子在总部及门店信息公告栏进行公开表扬；三个月后对可行性良好、取得良好效果的“金点子”提报员工/部门进行嘉奖。　　4、此方案实施第一个月将发动公司全员进行一次金点子大赛。五、“金点子”评审与奖励评审　　提案有效实施三个月后，部门负责人或受益部门负责人应按下表随即进行评价和评分　　奖励　　1、设立月度个人“金点子奖”1名、月度“金点子”优胜部门1个和年度个人“金点子奖”2名；2、经公司委员会审核后的“金点子”将在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬；　　3、月度“金点子”经公司实施三个月后，如取得良好效果，发送“金点子”的员工/部门将按最终的评审得分获得奖状和相应奖励。　　4、月度提报“金点子”最多的部门，将获得“金点子大户”流动红旗，月度金点子得分总分最高的，将获得“最佳金点子”流动红旗。总部以部门为单位，商店以门店为单位。　　5、年度“金点子奖”奖评选所有提名并实施的金点子中得分最高的前2名。获得奖状和分别为200元、100元购物现金卡1张　　6、对于提出建议，未获得月度“金点子奖”的员工，将获得由“金点子”委员会开出的表扬信一张。六、“金点子”委员会职责　　委员会成立：由总公司总监级及以上人员、总部人力资源部同事组成，职责：　　1、每月30日前由HR筛选所有上报的“金点子”，对于可实施的提报委员会评审2、每月最后一周的总监例会上完成对“金点子”的评审　　3、对于有可行性的“金点子”落实由对应部门来制定改善方案，并监督部门/门店实施4、监督检查各部门/门店提案的真实性和实施的有效性5、对实施后的“金点子”进行评审打分6、审核批准“金点子”奖的领取　　7、HR负责将委员会审核后的“金点子”在公司内部通讯刊物《通讯家园》上公布并表扬　　人力资源部　　金点子提名表　　“金点子”的构想　　1　　2