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生产计划制定方法 　　年生产计划制定方法　　年生产计划是对计划年度内的生产任务做出统筹安排，规定企业在计划期内生产的品种、质量、数量和进度等指标。　　一、年生产计划的主要指标　　生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。　　1、品种指标　　它是企业在计划期内生产的产品品名、型号、规格和种类数。确定品种指标是编制生产计划的主要问题。　　2、产量指标　　它是企业在计划期内出产的合格产品的数量。产量指标是企业进行供产销平衡和编制生产计划、组织日常生产的重要依据。　　3、质量指标　　它是企业在计划期内产品质量应达到的水平，常采用统计指标来衡量，如一等品率、废品率等。　　4、产值指标　　它是用货币表示的产量指标，能综合反映企业生产经营活动成果，以便于不同行业比较。根据具体内容与作用不同，分为商品产值、总产值与净产值三种。　　5、出产期　　它是为了保证按期交货确定的产品出产期限。　　二、生产计划的编制步骤和滚动式计划　　生产计划编制的原则　　生产计划工作属于管理的内容，必须贯彻以销定产的原则。这条原则实质上是以需定产，就是以市场的需求来安排生产。　　生产计划编制步骤　　1、调查、掌握编制生产计划的依据。　　2、统筹安排，初步提出生产计划指标。　　3、综合平衡，确定生产计划指标。　　滚动式计划　　编制滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以用于编制灵活、有弹性的各种计划，使企业在适应市场需求的同时，保持生产的稳定和均衡。　　滚动式计划有以下优点：　　1、计划是动态型的，计划的应变性和严肃性均得到保证。　　2、提高了计划的连续性。　　三、生产计划制定方法　　品种的确定　　对于大量大批生产，品种数很少，而且既然是大量大批生产，所生产的产品品种一定是市场需求量很大的产品。因此，没有品种选择问题。　　对于多品种批量生产，则有品种选择问题，确定生产什么品种是十分重要的决策。　　确定品种可以采取收入利润顺序法。　　收入利润顺序法是将生产的多种产品按销售收入和利润排序，并将其绘在收入利润图上，进行分析。　　生产计划的图表法　　图表法是一直直观、简单的也是应用较普遍的生产计划优化方法。　　1、生产计划主要考虑的成本项目。　　图表法又称为运输表法，在此方法中考虑的成本项目有以下四种成本：　　正常生产成本　　加班成本　　外协成本　　库存成本　　2、图表法的计算步骤　　图表法的基本假设是：每一单位计划期内正常生产能力、加班生产能力以及外协量均有一定限制；每一单位计划期的预测需求量是已知的；全部成本都与产量呈线性关系。在这些假设之下，图表法可算出整个计划中每一单位计划期的最优生产计划。　　检查方案是否可行的原则：　　未使用的能力不能为负数；　　每一行的生产任务总额应等于该行的总生产能力；　　每一列的生产任务总额等于该列的需求。　　参阅课本　　生产计划的线性规划模型　　图表法实际上是线性规划的一种特殊形式。　　对于生产多种类型产品，具有多种约束条件的生产计划问题，有效的解决方法是采用线性规划模型，借助计算机求最优解。　　线性规划是解决资源合理利用和资源合理调配的有效方法。它涉及两个具体方面的问题：一是市场需求已定，如何统筹安排、精心策划，用最少的资源丰富市场需求；二是资源数量已定，如何合理利用、合理调度，已取得最大利润。　　1、线性规划模型的结构　　定义：线性规划是求一组变量的值，在满足一组约束条件下，求得目标函数的最优解。　　组成：　　变量　　目标函数　　约束条件　　变量非负限制　　2、生产计划的线性规划模型　　解题步骤：　　确定变量　　描述目标函数　　描述约束条件　　制定生产计划的常用方法　　一、图表法　　[例13-1]已知H公司1999年上半年满足需求量的生产安排，见表13-5。为实现此进度安排，拟采用三种不同的综合生产计划方案。　　表13-5H公司1999年上半年生产进度安排单位：台　　*保险储备量=1/4预测需求量　　有关成本数据补充如下：生产成本=100元/件；　　存储费用=每月生产成本的%；标准工资率=每小时4元；　　加班费=标准工资的150%或每小时6元；缺货损失=5元/件；　　外协比自制昂贵而增加的费用=每件产品2元；招聘和培训费=每人200元；提前解聘损失费=每人250元；每件产品所需工时=5小时。　　方案1的策略：在正常工作班次下，通过增减生产工人来生产出确切的需要量。方案2的策略：固定生产工人数，工人数按6个月的平均产量来确定/=36人）；允许库存发生短缺，通过下月的生产来补足。　　方案3的策略：按生产需要量最低的4月份来确定所需工人数，并稳定在4月份这个水平上/=22人；产量