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英特尔战略联盟 1英特尔公司 1.1公司愿景： 英特尔.超越未来? —— 超越未来，英特尔的目光聚焦于这四个字上。我们的工作是发现并推动技术、教育、文化、社会责任、制造业及更多领域的下一次飞跃，从而不断地与客户、合作伙伴、消费者和企业共同携手，实现精彩飞跃。英特尔公司将推进技术更迅速、更智能、更经济地向前发展，同时最终用户能够以前所未有的精彩方式应用技术成果，从而令其生活变得更惬意、更多彩、更便捷。 1.2公司使命： 成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。 1.3经营业务和产品： 英特尔为迅猛发展的计算机工业提供关键元件，包括性能卓越的微处理器、芯片组、板卡、系统及软件等。这些产品是标准计算机架构的重要组成部分。英特尔与业界伙伴协力，为最终用户设计、制造出先进的计算机系统。 图1 英特尔三大领域主要产品 2英特尔的竞争环境 2.1昔日的垄断辉煌 总体上，计算机CPU市场竞争可以分为服务器、台式机、笔记本电脑和嵌入式四大战场，其分布格局如下表所示： 表1 CPU市场竞争格局 其中，包括服务器、台式机和笔记本在内的计算机CPU是整个CPU市场竞争的焦点。在这个领域，竞争参与者不多，能够占有一席之地的更少，2003年在全球计算机CPU市场上基本呈现这样的格局：Intel一家独大，占据80%以上的市场份额；AMD与Intel进行全面竞争，占有20%左右的市场份额，处于第二梯队；VIA（威盛）和Transmeta占有很小的市场份额，处于第三梯队。如下表所示： 表2 2003年计算机CPU市场格局 注：数据来源于互联网实验室《中国CPU市场研究报告》 2.2光环不再，双雄相争 然而最近几年，英特尔的中国同盟阵营倒戈的声音频频不断。2007年1月AMD公司正式对外宣布与TCL电脑正式缔结战略合作关系，这标志着国内前七大品牌电脑厂商均已进入AMD的合作圈。AMD步步逼近，PC厂商双轨制已成事实，英特尔垄断地位被冲击，“一家独大”正向着“相互制衡”的方向演进。 目前英特尔正在加强竞争的力度，它在和OLPC、Eee PC抢夺低价便携终端市场、和AMD抢夺芯片市场、和微软竞争车载电脑市场、在高端服务器市场挑战IBM和SUN的霸主地位……当然摆在英特尔第一位的还是遏制AMD咄咄逼人的攻势，英特尔的一举一动都与其竞争对手AMD相关，AMD的崛起让英特尔正在重新审视自己的未来市场和合作伙伴的合作关系，英特尔和合作伙伴的战略联盟遍地开花。 3英特尔的战略联盟环境 3.1基于PC企业元件采购的联盟环境 在PC产业链上，英特尔是PC企业的上游元件供应商，为客户提供处理器、主板和显卡等硬件。如何拉拢更多的PC企业是英特尔和AMD竞争的关键所在，在该环境中，存在以下战略联盟类型： 共同作为PC上游供应商与系统提供商的战略联盟，包括与操作系统的战略联盟以及与应用系统的联盟，如Wintel联盟。 由于技术相关性而与其他硬件生产商的技术协同联盟，如与欧洲意法半导体公司新组建的恒忆闪存芯片公司。 与下游采购商建立纵向伙伴关系，例如与海尔牵手的 “Hi联盟”，甚至还牵涉到PC中间商，海尔、英特尔选择了苏宁作为他们抢夺IT市场的战略伙伴。 图2 英特尔在PC产业链上的联盟环境 3.2基于企业客户需求的联盟环境 英特尔在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面为相关企业提供领先的关键元件解决方案；英特尔联手合作伙伴打造的数字企业解决方案足以满足企业客户最繁复、最苛刻的需求，并切实改进客户的业务表现、节约其应用及维护成本。 该环境下有以下联盟类型： 携手硬件和软件提供商联袂打造商务电脑。 与商务软件提供商合作，推出供企业使用的商务电脑，例如英特尔与阿里巴巴推出带有阿里巴巴商务平台的企业电脑，英特尔用友联盟。 与其他高端服务器和网络通讯解决方案提供商联盟，服务于网络通讯类企业，如英特尔与SUN的战略合作。 图3 英特尔基于高端企业客户的联盟环境 3.3基于数字家庭和移动领域的联盟环境 英特尔正携手软硬件厂商、内容和服务提供商，共同开发智能化、网络化、个性化的家庭数字娱乐新模式。只要借助采用英特尔移动计算技术的笔记本电脑、超移动互联网终端或智能手机，任何人都可以和他们感兴趣的人、终端和信息库建立联系。 数码和移动领域将带给英特尔战略联盟无限遐想： 与数码产品、移动产品的生产商合作推出超体验数码家庭娱乐模式和移动服务享受，如英特尔和夏新的全方位合作。 联合互联网服务提供商和内容提供商，打造移动搜索（英特尔与百度的合作）和移动资讯（英特尔与腾讯推首款MID QQ）服务。 图4 英特尔在数字家庭和移动领域的联盟环境 4联盟典型案例 4.