3-协鑫电力控股公司组织结构设计报告-终稿.pptVIP

谢 谢 司 北 大 橫 詢 管 縱 諮 公 理 燃煤供热发电公司组织结构（按客户要求修改） 总经理 总工程师 或副总工程师 副总经理 1名副总经理分管生产； 其它股东方派出人员不在内 驾驶员2 保安外包10 厨房外包5 清洁工外包6 行政主管1 信息管理 1 人事主管1 秘书 1 计划管理1 热机运行20 电气运行8 化水运行6 输煤外包8 燃煤主管 1 机务主管 1 电仪主管 1 机务维修 8 电仪维修 7 锅炉专工 1 汽机专工 1 电气专工 1 热控专工 1 化水专工 1 化验 室2 出纳 1 综合统计 1 仓库保管 1 运行主管 （总值长）1 输煤班长2 码头吊车3 全 能 值 班 8 行车铲车4 安全主管1 值长4 主管会计 1 助理1 电热销售及热网管理2 成本会计 1 生产部经理 行政人事部经理 财务部经理 燃料物资采购 1 董事会 协鑫电力控股本部组织结构（按客户要求修改） 热网指导委员会 生物质推进委员会 区域首席工程师 人力资源部总经理 运营管理部总经理 (运营总监助理兼) 人事招聘 培训管理 绩效薪酬管理 预算管理 资产管理会计 副总裁 总裁 总裁工作部总经理 出纳 财务部总经理 董事会 安全生产委员会 科学技术委员会 法律事务 行政主管 董事会秘书 计划考核 资金管理 统计分析 燃料物质 安全监督 运行监督 技术总监 运营总监 总监助理 战略投资管理 注：技术总监助理兼任科学技术委员会秘书长。 技术进步监督 网络宣传 信息部总经理 信息管理 信息管理 信息管理 信息管理 ERP工作组成员 案例借鉴：国电电力发展股份有限公司 证券投资部 财务部 人力资源部 北京分公司 高科技部 董事会 总经理总裁工作部 监察审计部 基建工程管理部 计划发展部 安全生产部 大连办事处 东北分公司 股东大会 监事会 副总经理 下辖发电产业、高科技产业和其它产业 市场营销部 总经理 三总师 董事会秘书 派出机构 案例借鉴：中国华电集团公司 综合产业部 财务资产部 人力资源部 信息中心 总经理总裁工作部 监察部 工程建设部 计划发展部 生产运营部 下辖全资、控股、参股企业 政治总裁工作部 总经理 三总师 副总经理 国际合作部 审计部 科技环保部 金融管理部(结算中心) 案例借鉴：山西国际发电有限公司 董事会：董事长1+董事2 监事会:监事1 经营层：总经理1 总经理总裁工作部经理 财务部经理 业务管理部经理 计划考核岗1人 人力资源岗1人 经理兼财务主管1人 会计核算岗1人 资金管理岗1人 安全监察检修技措1人 技改大修和技术监督 1人 案例借鉴：法国电力公司 董事会 1/3董事是法国工业部、财政部等人员 1/3董事是公司选举推荐的公司人员 1/3董事是地方政府、工会成员 总经理部 市场 开发 及商 务部 研究 开发 部 发电 输电 部 电力 煤气 服务 部 财政 司法 部 总务 部 人事 及社 会关 系部 国际 部 工程 设计 与建 设部 经济 预测 及战 略部 总监控委员会 正副总经理、 2名总经理助理 1名控股子公司总监 1名核电安全总监 1名配电配气总监 1名总监控经理（秘书长） 10名直属部经理 总监 控部 案例借鉴：澳大利亚太平洋电力公司 董事会 规划发展部 市场部 财务金融 控制部 秘书部 太平 洋国 际电 力公 司 煤炭 服务 公司 煤炭 服务 公司 西部 海岸 发电 公司 中部 海岸 发电 公司 猎人 峡谷 发电 公司 服务 部 电网 部 副总裁 总裁 电力板块组织结构设计的指导原则 业务发展 管控模式 资源利用 具体要求 管理手段 有利于提高电力运营能力，增强竞争力 效益导向 为将来上市积极准备 符合集团战略的要求，体现电力运营业务特点 追求技术创新和管理创新，发挥集团化协作优势 形成明确的管控体系 使得电力板块对其资源有更好的控制和管理 低成本运作 建立清晰的损益结构来衡量电力控股及下属公司的业绩 有清晰的职责划分，组织精干，高效率运作 培养专业化的电力运营管理队伍 集团公司的管控模式中有四种基本类型 母公司控制业务组合的买入和售出 子公司独立运作；集团公司注重收益的取得，提高子公司资产价值 密切监控盈利状况及现金流 必要的时候，通过资产重组实现价值提升 尽可能避免对集团技能和资源的消耗 淡马锡、华侨城 母公司为各子公司提供服务 帮助子公司建立自己的竞争能力，逐步培育成为具备竞争力的新业务 确定下属子公司的战略发展方向 对子公司重大决策、投资进行评估和前期实施 协助开展外部资源的整合及建立系统的管理和运营体系 提供必要的资源支持，如资金、政府关系 海尔 总部管理每项业务 通过目标设定和绩效评估提高子公司的业绩