烧结班长心得体会.docxVIP

烧结班长心得体会 　　烧结厂XX年度工作总结XX年，烧结厂在粤裕丰的历史上是具有历史意义的一年。烧结厂经历了设备安装、调　　试、生产准备、单机试车、联动试车、热负荷试车、试生产等过程，全厂员工在公司领导的　　亲切关怀下，在公司各部门的帮助下，克服了新厂新人新设备的重重困难，在较短的时间内　　取得了试生产成功。做到了安全生产，事故为零，没有一个轻微伤，培养和锻炼了职工队伍，　　各项生产经济技术指标逐步得到改善，为全面投产作好了准备，打下了坚实的基础。一年来，我们主要做了以下几个方面的工作：　　一、机构精干高效，经常教育，树立烧结形象在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数　　一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位，　　减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了　　满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意　　见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新　　员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶　　金知识、讲思想道德。其次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边　　生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整　　工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先　　进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方　　面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处　　罚，全年共处罚34人次。经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布臵的各项　　任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好　　投产前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得　　到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后　　勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车　　的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。　　二、作好充分准备，打破常规，提前介入调试为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出发，经过多次讨　　论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，　　设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础　　管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种。四是人员准备，及　　时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检　　搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措施，为试车成功起到了至关重要的作用。按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机　　试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设　　备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下　　的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导　　写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，熟悉了操作　　环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，　　为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除了大部分障碍，减　　少了隐患，争取了时间。　　三、克服重重困难，过关斩将，确保试车成功有行家认为，联动试车至少要10-15天。为了抢时间争速度，单机安装好的先点动，具　　备分段联动时，先分段联动试，最后联动试车只用了不到3天就成功了；热负荷成功的试车　　时间在同行业中也是最快的。由于设备制造、安装质量问题和新员工操作不熟练，联动试车、　　热负荷试车中，遇到了很多意想不到的问题，但没有什么困难能难住我们烧结人，一只只拦　　路虎都被我们打垮。　　——皮带跑偏严重，联动不成功！烧结厂皮带机多，有44条，总长近3000米，由于设　　备、材料、安装质量原因皮带跑偏严重，造成联动不成功。我们将跑偏信号从程序控制中剔　　除，先联动，后逐步解决跑偏问题。　　——煤气压力波动太大，不能正常点火！由于设计原因，煤气预热炉里面的u形管积水