河南理工大学建设工程监理概论课件第四章 建设工程项目目标控制.ppt

第4章 建设工程目标控制 4.1 建设工程项目目标的确定 一、建设工程项目的目标及其关系 （一）建设工程项目的目标系统 1、工程建设的主要目标 投资目标 进度目标 质量目标 安全目标 环境目标 2、三大目标之间的关系 1) 投资与进度：加快进度则要增加投资；加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益 。 2) 投资与质量：提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命。 3) 进度与质量：为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度；然而质量好，无返工则进展顺利，方可确保进度。 项目三大目标的辨证统一关系 三大基本目标在工程建设的不同阶段存在着主次之分 3、安全目标与基本目标之间的关系 3.环境目标与基本目标、安全目标之间的关系 二、建设工程目标的确定 1、确定依据 投资者的要求、环境要求、已完类似工程的数据。 2、确定方法 对相似工程的目标数据进行修正，或根据工程实际和投资人的要求综合分析后确定。 三、建设工程目标的分解 1、分解的原则 适用、合理、目标结构与组织结构统一、满足客观需要 1）能分能合：能够自上而下逐层分解，也能自下而上逐层综合； 2）按工程部位分解：即根据工程实体的形成过程分解； 3）区别对待，有粗有细：投资大就细分，投资小可以粗分； 4）数据来源可靠：资源数据真实可靠，分析结果才会可靠； 5）目标分解结构与组织分解结构相一致：目标控制必须有组织保障才能有效进行。 三、建设工程目标的分解 2、目标分解的方式 进度目标：形象进度、投资进度（拟完工程的计划投资、已完工程的计划投资、已完工程的实际投资）。 质量目标：强度目标、抗渗目标、抗腐目标、抗震目标以及抗冲击目标。 投资目标：投资也可以有多种分解办法，但按工程内容分解是最基本的分解方式。 4.2 目标控制概述 在工程实施过程中，控制主要发挥两个方面的作用： 其一，判断工程是否按计划进行； 其二，保证工程按计划进行。　 （一）建设监理目标控制的程序 （二）建设监理目标控制的基本环节 如图4-2所示，建设监理目标控制流程可以抽象为投入、转换、反馈、对比、纠正五个基本环节。 1.投入，控制流程的每一循环始于投入。 2.转换，所谓转换，是指由投入到产出的转换过程，如建设工程的建造过程，设备购置等活动。 3.反馈，控制部门和控制人员需要全面、及时、准确地了解计划的执行情况及其结果，而这就需要通过反馈信息来实现。 4.对比，对比是将目标的实际值与计划值进行比较，以确定是否发生偏离。目标的实际值来源于反馈信息。 5.纠正，根据偏差的具体情况，可以分为以下三种情况进行纠偏： （1）直接纠偏。 （2）不改变总目标的计划值，调整后期实施计划。 （3）重新确定目标的计划值，并据此重新制定实施计划。 二、建设工程项目目标控制的类型 （一）主动控制和被动控制 1.主动控制 所谓主动控制，就是控制部门、控制人员预先分析实际目标成果与计划目标偏离的可能性，并以此为前提拟定和采取各项预防性措施，从而减少乃至避免目标偏离，以使计划目标得以实现。 2.被动控制 所谓被动控制，是指当系统按照计划进行时，控制人员对计划实施的计划情况进行跟踪，把它输出的信息工程项目的信息进行加工、整理、在传递给控制部门，是控制人员从中发现问题，找出偏差，通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划状态但可以减少偏差的严重程度。 （二）事前控制、事中控制和事后控制 1.事前控制 事前控制能避免预期问题的出现，是最渴望采取的控制类型，由于事前控制是以未来为导向的，所以又称之为前馈控制。 2.事中控制 从名称可以看出来，事中控制是发生在实施活动进行之中的控制。在工程实施活动进行之中进行控制，可以在发生重大损失之前予以及时的纠正。 3.事后控制 事后控制是最常用的控制类型，其控制作用发生在行动之后。 三、目标控制的前提工作 1、目标的规划与计划 规划是总体安排，目标规划就是确定目标的过程；规划与控制动态相关，交替循环； 计划是对实现总目标的方法、措施和过程的组织和安排，是建设工程实施的依据和指南。计划首先要可行，同时要尽可能优化。如下图。 2、组织工作 就是落实机构的设置、配备人员、明确任务和分工、制定工作制度和信息流程。 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 谢谢大家！ 工程项目建设需要设计单位、施工单位和材料设备供应单位分别承担设计、施工和材料设备供应。没有这些工程建设行为，项目就无法建成动用。在市场经济条件下，这些承包商分别根据其与业主签订的设计合同、施工合同和供销合同来