猴子管理法则心得.docx

猴子管理法则心得 　　猴子管理法的心得体会通过学习杜老师讲解猴子管理法我有以下体会：　　1.要把责任一对一的落实到每个责任人身上，不能自己在大包大揽把所有责任都自己承担。这样下属就不得不学习并掌握“完成工作的方法”，减少“受下属制约的时间”，增加自己支配的时间。　　2利用增加的自由支配的时间确保各个下属确实具有积极性。你所做的事就是：确保每一个问题的检查程序并检查表上标明。　　3与上级一起明你的职责，与下级一起讨论职责的意义，并制定书面计划书。改变以往口头传达的陋习。　　4找出适合的人授予权力责任，把任务按找结果三要素使他完全清楚明白。为以后承担更大的责任打好基础。不能“一竿子插到底”因为所有的当事人都在等着你失败:因为只有你失败,才显出他们在你这儿是正确的!让员工养成做事靠流程的习惯；让下属把责任变成自己的责任！　　5永远做重要而不紧急事情，把所有工作按四象限来分析分清主次先后。改变所有工作都一起抓不分主次的现实情况。6要勤激励，并建立公平的绩效考核和即时激励制度实施下去。不能干好干坏一个样，使员工丧失积极性。7放弃那些阻碍公司发展的人；放弃那些不能够适应公司发展的人；放弃那些不能够提供结果的人；放弃那些不能提供　　客户价值的人!建立好晋升和淘汰制度，使其有危机感，能主动学习和提升自己的能力。使团队得到进化。　　总之责任使人进步，逃避使人落后。记住：在你的体系里面，要让每一个员工都来超越你，都来做更大的事情。你要想制造权力，凡事超越他们。如果你要的是业绩，让他们超越你。　　精铸团：韩培训XX年5月30日　　，让他们超越你　　“猴子管理”理论告诉我们：　　一、每一个人都应该照看自己的“猴子”;　　二、不要麻烦别人照看自己的“猴子”;　　三、组织中，每一个人都应该明白自己应该照看哪些“猴子”以及如何照看好它们;　　四、不要试图把自己的“猴子”托付给别人照顾。这里的别人可能是上司、下属、别的部门的同事，也可能是公司、社会乃至上天、命运等;　　五、不要出现没有人照看的“猴子”，也不要出现有两个以上“主人”的“猴子”;　　六、作为上司不仅应明确让下属知道他应该照看好哪些“猴子”，更需要训练下属如何照看好他们的“猴子”。　　七、“猴子管理”并不适用于所有管理。比如说我们在创业初期时，就需要创业者或创业团队背负所有的“猴子”。并主动的帮助其他人背负“猴子”，否则创业不会成功。就像比尔盖茨一样，不仅要背负写软件这只“猴子”，还要背负卖软件这只“猴子”。　　八、“猴子管理”会使人变得自私，类似于各人自扫门前雪，会使团队失去活力，所以，这个管理法则有外国人发明，却在中国的网站上大行其道!可悲乎?　　正常的团队应该是抢着“猴子”背负，而不是千方百计的防止别人的“猴子”窜上自己的肩膀!领导会鼓励主动背负别人“猴子”的下属!也只有愿意主动背负别人“猴子”的下属才有机会成为领导;也只有愿意主动背负别人“猴子”的小领导才有机会成为大领导!而没有“猴子”背负的下属或小领导就请回家睡觉吧!不是吗?　　猴子管理法则——意指管理者和下属在处理问题时所持有的态度。这其中的关键在于，本来该下属员工自行完成的工作，因为逃避责任的缘故，交由上司处理。每个下属都有自己的猴子，如果都交由上司管理，显然，管理者自己的时间将变得十分不够用。　　实践篇：　　“猴子”=问题　　你是问题处理高手吗？假如你的下属崇拜你，你或许会相当高兴。但那以后，他几乎每件事都向你请示，你会觉得如何呢？你是否会感觉自己的时间不够用了，并因此开始检查自己的管理是不是出了什么问题呢？猎头网资讯　　有一天，你的一位下属在办公室的走廊与你不期而遇，下属停下脚步问：“老板，有一个问题，我一直想向你请示该怎么办。”此时，下属的身上有一只需要照顾的“猴子”，接下来他如此这般将问题汇报了一番。尽管你有要事在身，但还是不太好意思让急切地想把事情办好的下属失望。你非常认真地听着??慢慢地，“猴子”的一只脚已悄悄搭在你的肩膀上。　　你一直在认真倾听，并不时点头，几分钟后，你对他说这是一个非常不错的问题，很想先听听他的意见，并问：“你觉得该怎么办？”　　“老板，我就是因为想不出办法，才不得不向你求援的呀。”　　“不会吧，你一定能找到更好的方法。”你看了看手表，“这样吧，我现在正好有急事，明天下午四点后我有空，到时你拿几个解决方案来我们一起讨论。”　　告别前，你没有忘记补充一句：“你不是刚刚受过‘头脑风暴’训练吗？实在想不出，找几个搭档来一次‘头脑风暴’，明天我等你们的答案。”　　“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只脚，继续留在此下属的肩膀上。　　第二天，下属如约前来。从脸上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指点，我们已有了5个觉得还可以的方案，只是不知道