某LED科技公司之SWOT環境分析.ppt

改變後的新策略對各趨勢/期望的得分如下: * XX科技公司之環境分析 Step 0 : Industry / Co. Information 光磊科技 72年12月:公司正式成立 73年 1月:交通銀行參與投資，開始建廠 73 年7月:開始生產銷售發光二極體晶粒 光磊科技產品用途 光磊科技主要產品包括發光元件，感測元件及系統產品，以發光元件LED晶粒為最大宗。銷售地區除48%係供國內下游廠商外，其餘52%多銷往東南亞、大陸、日本、韓國及歐美地區。 Step 1 : Deduct Apparent Missions M1(what needs) 提供高品質及低價位短交期的高亮度 LED 晶粒 M2(whose needs) 滿足光寶與億光等 LED 下游重要客戶與國外大廠的需求 M3(what value) 滿足顧客足夠的產能需求,提供應用導向的整體解決方案,(如研發高亮度之 LED, 以應用於廣告看板市場)幫助顧客提高產品的附加價值,創造利潤 Step 2 : Identify Perceived Strategies S1 技術 : 與日本廠商策略聯盟,取得技術來源 S2 原料 : 與上游廠商策略聯盟,取得晶片原料來源 S3 通路 : 與下游大廠光寶策略聯盟,確保銷售通路 S4 產能 : 提昇自動化裝置能力,提高產能,爭取市場版圖 S5 產品 : 彈性生產策略,開發多樣性的應用產品 S6 研發 : 提昇自主技術能力,開發高亮度應用產品 S7 擴廠 : 大陸設廠投資,模組移往大陸 S8 成本 : 全球運籌,強化存貨管理,降低成本 Step 3 : Trend Analysis 4 Industry-related trends(display industry) T1 日本人工成本高,逐漸退出 LED 產品的製造 T2 光電產業逐漸復甦,對 LED 的需求漸增 T3 超高亮度 LED Chip 製程技術發展快速 T4 高亮度 LED Chip 技術, 應用市場擴大 4 general trends T5 經濟全球化,國際貿易障礙低 T6 國內勞工成本高於大陸及東南亞 T7 環保意識抬頭,相關成本提高 T8 日本經濟成長趨緩,未來經濟發展有疑慮 Step 4 : Constituent Analysis E1 顧客對品質,價格,交期等多樣性的要求提高 E2 公司經營團隊有旺盛的企圖心,管理階層希望擴大經營規模 E3 供應商希望維持合理的利潤及穩定成長的銷貨量 E4 公司希望降低成本,爭取市場版圖 E5 外界誘因多,優秀人才不易長期穩定 E6 台灣政經環境不穩定,公共政策搖擺,影響投資意願 Step 5 : Establish Scoring Criteria See Excel file T1/S3 (X=3) (Z=5) 由於日本下游的封裝廠,有轉向台灣投資設廠的趨勢,剛好符合開創市場機會與公司策略 T3/S1 (Z=3) 研發製程之技術緩慢,若與日本技術合作,可取得本土優勢 T4/S5 (Z=5) LED省電,壽命長,為節約能源之最佳材料, 其應用層面不斷擴大 T6/S4 (Z=3) 裝置自動化設備,可提高產能,也可減少人工的成本 T6/S7 (Z=4) 可節省人工成本,價格更具競爭力 T8/S1 (X=3) 擴大技術及市場經營,可達到規模經濟之成本最佳化 Step 6 : Determine Impacts of Trends/Expectations on Strategies and Missions E1/S2 (Z=3) 與上游供應商合作,可穩定貨源與價格 E1/S3 (Z=4) 與上下游廠商串聯;除了可避免市場之削價競爭,且可保有穩定的利潤 E1/S5 (Z=3) 彈性之生產策略可因應客戶多樣性之需求 E2/S8 (X=4) 在經濟全球化,強化存貨管理,可降低成本攻佔新市場 E4/S3 (Z=4) 與下游重要客戶策略聯盟,可保有市場的穩定性獲利 E5/S6 (Y=3) 人才的流失將對公司帶來很大的威脅,尤以產品的研發更具殺傷力 Step 7 : Describe Nature of Key Threats and Opportunities 1.縱向的Strategy分析 獲得(Z=21)最高分的Strategy為S3(與下游廠商策略聯盟,確保銷售通路),此策略在目前的競爭市場中,除可避免削價競爭,最重要的是公司所銷售的產品,可以獲得合理穩定的利潤 (X=9)為最高分,其代表S3的策略對於市場佔有率的提升有很大的機會,尤其在LED進入門檻不高的行業,此