民营企业管理体系建立与管理咨询.ppt

* * 战略规划内容和基本流程 * * 长期目标和共同愿景的确立 理念体系的确立 阶段性目标的确立 定性 定量 规模目标（销售额、资产） 效益目标 员工收入目标 产业目标 产业规划 资金运筹规划 市场发展规划 基地建设规划 技术发展规划 人力资源开发规划 核心能力培育规划 * * 民营企业目标体系 * * 部门和分支机构年度目标 理念体系 长远目标 （定性、定量） 中长期目标 公司年度目标 共同愿景 销售额 资产 利润 收益率 股东回报 * * （二）组织管理体系——基本内容 * * 1、现代企业的二种基本形式 有限责任公司（股东2-5人，不可以发行股票，注册资金50万元以上）； 股份有限公司（股东5个以上，可以发行股票，注册资金1000万元以上）。 * * 2、现代企业的产权结构 ——股东和股份构成 * * 3、现代企业的基本治理机制和决策体系 ——股东会、董事会、监事会 * * 4、现代企业的三种基本结构 ——U型、M型、H型 * * 5、公司部门设置和部门功能、职责定位 6、岗位设置 7、岗位描述 * * （三）企业文化管理体系 * * 企业文化包含哪些内容？ * * 企业文化=理念体系+理念体系的各种修造方式 =理念体系+ 员工行为规范（BI） 企业视觉识别体系（CI） 企业内部的各种公关、礼仪、正式和非正式活动等 * * * * * * * * * * * * 民营企业管理体系建立与管理咨询 * * 中国许多民营企业已经取得了很好的业绩，现正在走向青春期。青春期许多的特征是企业的问题都在此时凸现出来，急需进行各种调理和修炼，弥补和完善许多功能，建立各种管理平台。 * * 企业的生命周期 * * 企业的生命周期图 企业的生命周期图 * * 学步期——青春期 ······学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？ ······学步期—青春期中国民营企业需进行哪些修炼？ ······学步期—青春期中国民营企业需建立哪些管理体系？ * * 学步期—青春期中国民营企业存在哪些问题？ * * 。。。先天不足。。。快速成长的管理滞后。。。因人设事和缺乏规划。。。组织功能缺陷、职责不清。。。激励机制缺陷。。。无法建立考核评价体系 * * ——企业没有老板推动就无法运行 ——创业者素质的制约 ——人格的制约 ——观念的制约 ——追求目标的制约 ——能力的制约 * * ● 产业和产品的制约 ● 只有推销没有营销  ● 地域和文化的制约 * * ——融资渠道的制约 ——机会主义 ——企业缺乏长远连续的目标计划 * * 家族问题难以解决 “老臣”与“新人”的冲突 老板与职业经理人之间的矛盾 * * 缺乏核心能力、竞争乏力 缺乏洞察预见力和抓住机遇的能力 未形成核心技术和核心产品 缺乏独有资源 缺乏独特的运作技巧 未形成独特的营销绝招 未形成品牌价值 * * （学步期—青春期） 调理和修炼的内容 * * 1、企业家追求的升华： 业主、老板—企业家 ●办企业的目的：从脱贫致富——作为事业追求——最后升华为对市场权力的追求 * * 企业家提高自已的整体 素质，培养人格魅力 ——有多大人格，办多大企业 企业家提高素质的途径： * * 创业者的超凡能力延续为企业的能力 * * 企业改制 * * 解决企业的根本性问题 义聚+利聚 义聚：精神理念、企业文化聚人 老板不要仅把企业当成赚钱的机器 雇员不要仅把 企业作为谋生的手段。 利聚：分配体系聚人 * * 建立时钟机制(运行体系) 决策体系 经营体系 组织结构和管理模式重构（U型、M型、H型） 各部门功能、职责重新定位 工作分析、岗位描述、考核评价 管理制度、流程、公司基本法 * * 弥补功能缺陷 * * 民营企业现阶段需弥补和加强如下功能： 企业文化功能 战略研究和管理功能 信息整合功能 学习型组织功能 人力资源开发功能 多渠道融资功能 研究与开发功能 * * 中国民营企业现阶段需完善和建立哪些管理体系 * * 现代企业的基本管理活动已从原来基本的“产、供、销、人、财、物”管理活动扩展到如下的管理活动： 产、供、销 人、财、物 信息、战略、文化 整合 * * 从现代企业的基本管理活动引伸，中国民营企业应建立如下的管理平台： 产：生产管理系统，质量管理系统， 技术管理系统； 供：采购管理系统：后勤保障管理 系统； 销：营销管理系统，广告策划