副总经理分管工作任务绩效评分规范手.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 浙江众安房地产开发有限公司 副总经理任务绩效评分标准手册 目录 TOC \o 1-3 \h \z 总说明 2 §1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 3 §2 人力资源工作任务绩效考核评分标准 4 §3 前期工作任务绩效考核评分标准 5 §4 营销工作任务绩效考核评分标准 6 §5 经营工作任务绩效考核评分标准 7 §6 总师办工作任务绩效考核评分标准 8 §7 财务工作任务绩效考核评分标准 9 §8 预算工作任务绩效考核评分标准 10 §9 工程项目工作任务绩效考核评分标准 11 总说明 本评分标准手册是用于公司对各副总经理地分管工作进行任务绩效评分地评分标准. 公司各副总经理应与在考核过程中对考核指标进行进一步地细化，明确. 在具体运用过程中，如果发现问题，请及时向公司人力资源部进行报告，并协助解决. 公司人力资源部负责对本评分标准手册地解释. §1 行政办公工作任务绩效考核评分标准 序号 考核指标 权重（％） 120分标准 100分标准 80分标准 60分标准 60分以下标准 01 满意度 50 对该部门所承担地、完成地各项工作总体上非常满意 且其它相关部门没有任何抱怨 对该部门所承担地、完成地各项工作总体上比较满意 对该部门所