湖北中医药大学医院管理学课件第四章 医院人力资源管理.pptVIP

医院人力资源管理 科室二级考核与分配案例之2 手术量考核 假如参与考核的医生共有5人，则首先计为40*5=200 如果五个医生分别为A、B、C、D、E 如果全科本季度共做了100台手术，则每台手术的分配分值为200/100=2 主刀占50%（1分）一助占30%（0.6分）二助占20%（0.4分） 例如: A医生: 主刀:20台 一助:30台 二助20台 得分46分 B医生: 主刀:30台 一助:10台 二助10台 得分40分 C医生: 主刀:10台 一助:20台 二助30台 得分34分 D医生: 主刀:15台 一助:30台 二助20台 得分43分 E医生: 主刀:25台 一助:10台 二助20台 得分39分 ? 中心意思是把五个医生的手术分合计后按工作量考核分配。五个人的总得分最终不应超过200分。 科室二级考核与分配案例之2 ⑵护士 出勤天数（75分）：75 × 护士人数/全科护士季度出勤总天数×本人季度出勤天数。 值夜班数（80分）：80 × 护士人数/全科护士季度值夜班总数×本人季度值夜班天数。 3. 质量控制 ⑴ 在医院考核中，造成给科室扣分的，每扣1分，相应扣本人1分。 ⑵ 凡有病人投诉，经确认投诉成立的，每一起扣5分。 ⑶ 发