高竞争能力环境下我国供应链物流变革.pptVIP

;什么是物流;中国的物流定义： 物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实现有机结合。 物流管理：为了以最低的物流成本达到客户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。 美国物流管理协会的定义: 物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动及存储的 计划、实施与控制的过程。;;;物流基本服务面临激烈红海竞争局面;我们的目标：走物流企业的蓝海之路; 打破产业边界，开创一个没有竞争的新市场。 彻底甩开竞争对手，通过同时实现差异化和低成本， 来开创全新的市场，建立一个强有力的品牌，摆脱直接的价格竞争。 在蓝海战略中，差异化和低成本可以同时存在。;;;;什么是供应链;供应链：是一个相关企业协同的过程（对物流、信息、资金流进行协同计划、组织、协调及控制） 重要推论：用技术可以换取效率，信息共享后决策更科学;供应链（SCM）强调的是一个网络（企业、供应商、客户、合作伙伴等）的整体的运作和效率的提升;;优化：提高供应链效率，降低物流总成本;优化：提高供应链效率，降低物流总成本;;;;;;高竞争环境 来临;经营者的困惑;我们和客户同样面临沉重的市场竞争压力;;我们面临着新增人力资源的减少;我们面临着人力成本的上升;我们面临着各项成本不断飙升;我们的利润不断被压缩;我们的发展遇到了天花板;我们的战略调整与管理提升的速度不能适应市场的快速变化;经营面临重大决策;这个世界怎么了？;2013年最大的变化就是“变化”;这是物流供应链企业以全新方式思考与行动的大好机会。 ;我们现在面对的是需求不断爆发的市场和消费者;对策;制造流通企业与3PL的悖论-成本;*;1、利润源泉：供应链整合联合库存;供应链整合：联合库存;干线供应链优化：越库直送;;制造业供应链总成本下降;透过迷雾看清我们共同的世界;高成本时期供应链优化的关键-共赢;转型主题2：整合供应链管理能力提升战略;;;;;;;;*;供应链信息化创新：过去的物流信息??统关系;;供应链信息化创新：未来的供应链物流信息关系;;;我们盼望的供应链物流信息化;转型主题4－组织管理模式转型;级别制组织结构造成部门间矛盾重重，内耗严重;创新市场化的组织结构，形成内部服务体系;;供应链案例：供应链一体化服务的保障： 供应链个性化基础上的标准化操作;;;转型主题5：人力资源管理转型战略-创新;;