大成全球法律服务网络建设会议纪要-综合信息管理系统.DOCVIP

大成全球法律服务网络建设会议纪要 PAGE 6 北京市东直门南大街3号国华投资大厦12-15层（100007） 12/F-15/F, Guohua Plaza, Beijing 100007, China Tel: 8610Fax: 8610(12/F),(15/F) 大成全球法律服务网络建设会议纪要 2011年6月18日至19日，大成全球法律服务网络建设会议在上海召开。会议由彭雪峰主持，总部管理合伙人王忠德，管委会委员王隽、肖金泉、徐永前、黄兴，监委会委员刘新德、魏君贤，在分所执业的高级合伙人刘逸星、邹志强、陶鑫良、严新力、吕晨葵、何嵘、肖翔、李安华、滕华、熊志辉、刘戈、冷云松、马巍、杨贵明、沈永明、马国强、杨蓓伦、吴加茂、何江良、林宇、毛英、王卫东、蒲桂平、孙炜、孙长江、张叶菲、董杰、宋强、栾丕强、牟云春、杨魏灵、范兴成、刁益敏、尤军、郭宏清、刘强、于耀武、王杰、丁军山、陈洁、魏海生、朱宇斌、徐军、李青青、张健、王哲、张克栋、戴旭初、高凤江、崔岩、付卫民、郭锦凯、陈简球、曹柳生、李煦燕、顾迎斌、王念、张晋顼、陈红、薛军，大成新加坡王宏，大成香港施若龙、杨金柱，大成台湾魏忆龙、吕荣海，大成纽约李马休斯，大成洛杉矶肖凌，大成法国石宛林参加会议，南昌华特所熊建新、潘东海列席会议。戴鑫、刘倩担任会议记录，会议纪要如下： 一、管理合伙人回顾了“二五规划”关于大成全球法律服务网络战略提出的背景及实现战略目标的基本思路和步骤，通报了自2007年全球法律服务网络战略提出以来，境内外分所、成员单位、战略合作伙伴建设的实施情况，对大成全球法律服务网络建设情况的现状作出了评价。 （一）大成全球化法律服务网络提出的背景 1.建立全球法律服务网络是法律服务市场全球化趋势的内在要求。 2.建立庞大的法律服务网络是行业发展的大趋势。 3.建立全球法律服务网络是大成发展战略的重要组成部分。 4.建立法律服务网络是降低管理成本、提高管理水平的最佳途径。 5.建立全球法律服务网络是把律师事务所做大做强的必由之路。 6.建立法律服务网络是提升法律服务价值的最佳组织形式。 （二）大成全球法律服务网络建设的基本思路 以发展壮大、做强、做精总部为轴心，以独立核算的分支机构为主体，以合资所、合作所为补充，以总部与分支机构逐步一体化为方向，通过不断完善总部与分所、分所与分所之间的资源整合和管理制度，逐步完成全球法律服务网络平台的建设。 （三）全球法律服务网络战略实施情况 截至2011年6月，成立境内分所31家，正在审批6家；境内成员单位23家；成立境外分所6家，筹备设立4家；境外成员单位6家，境外战略合作伙伴7家。 （四）现状评价 1.大成全球网络布局基本完成，建设速度快、发展势头良好。 2.总部与分所关系的基本制度已确立，各分所高度认可。 3.各网点在管理体制、分配制度、财务管理等方面都陆续实现一体化，特别是在业务合作上实现了突破。 4.综合信息系统登记人员2327人，其中分所人员1735人。 5.31家分所中，现已有22家分所使用综合信息管理系统进行立案登记和冲突检索。 二、管理合伙人强调，大成全球法律服务网络总部与分所的关系具有二重性，存在着对外、对内两重关系。 在对外关系上，《律师事务所分所登记管理办法》明确规定，设立分所的律师事务所对分所的业务活动和债务承担法律责任。按照这一规定，总部与分所之间存在着领导与被领导的关系，总部对各分所具有管理权。所以，分所合伙人需报总部批准注册，分所管理机构需报总部批准，业务流程、质量标准接受总部统一管理，财务接受总部监督，预决算需报总部批准。这是一重关系。 在内部关系上，大成全球法律服务网络内部组织结构是扁平的、网络状结构。根据合伙协议的约定，分所财务实行独立核算，财产属分所合伙人所有，债务由分所合伙人承担。所以从内部关系上来讲，总部与分所又是平行关系、“兄弟”关系。 要充分认识、理解总部与分所关系的二重性，这两重关系是相互依存、相互作用、相互渗透、有机结合的，不能去掉一重、保留一重，不能重视一重、忽视一重，也不能抓住一重、放松一重。 三、围绕着总部与分所的关系和大成全球法律服务网络建设，会议进行了深入讨论，取得丰硕成果。 （一）转变观念，统一思想，理清了总部与分所的关系，明确了大成网络的组织结构和特征，确立了分所作为大成全球法律服务网络主人翁和建设者的立场和态度。 1.总部与分所关系具有二重性，既有对外的领导关系、“父子关系”，又有对内的共建关系、“兄弟关系”，要深刻理解、准确把握这两种关系，牢固树立主人翁精神，当好大成全球法律服务网络的建设者。 2.大成全球法律服务网络组织结构是扁平的、网络状结构，全球网络如同一片“森林”，总部与分所都是“大树”，每个网