项目部组建方案及管理细则.docVIP

项目部组建方案 前 言 为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项目部规范化管理。提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法，结合目前项目部的实际情况和本人亲自组织施工经历。我项目部拟定筹建大项目部的策划方案。请领导批阅。 项目部组建方案 第一节 项目部的组织机构 成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。技术组、质量组、协调组、安全组、材料组、预算组等。遇到特殊情况时，（1、根据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员分片管理，2、如果遇到更大的特殊情况，项目机构及股份等方案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好坏直接与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成员根据工程的大小实际情况作相应调整，本方案成员属于基本成员） 序号 组织机构 成员 组长 职务 1 项目经理部 汤国平 项目经理 胡志峰 项目副经理 总工 袁占学 支部书记 兼袁占学 2 技术负责人 魏智平 组长（兼技术组长） 施工、技术组 罗革学 崔 浩 司 翔 王 浩 袁 涛 技术员（兼施工组长） 质检组 张 振 李志雄 质检员 安全组 杨 波 邓福才 组长 3 财务组 曹红霞 组长（会计） 吴 出纳 4 经营、计划组 桂淑苧 （组长） 5 物资人力资源、综合组、 严慧兵 吴世怀 胡海峰 严（组长） 6 资料组 李小涛 徐忠路 资料员 备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件 项目各组的主要业务范畴 项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、计划、决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生产（安全、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。 施工、技术组：全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作；计划、落实、完成项目施工进度、质量。 质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。 安全组：全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作。负责安全资料的收集、整理、移交工作。 经营、计划组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移交工作；全面负责提供一切与项目相关（机具、材料、用工、等等）的计划；全面负责项目直接成本、间接成、本（含项目经理日常开支）的计划；全面负责项目施工分包合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，及时纠偏，为项目经理决策经营、控制成本提供服务。 物资、人力资源、综合组：全面负责所有项目管理人员、所有项目施工队伍的日常生活事务；负责观察项目施工现场所有人员的思想动态、工作态度，并做好沟通工作；负责按材料计划采购材料，组织供应商比价采购，保证优质低价材料入场；督促所有物资的采购、入库、报账工作。全面负责所有物资、人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作，负责售后服务。 财务组：全面负责项目所有资金控制，及时收集、整理各种原始单据入账，及时与公司财务部门沟通，做好成本报账工作。配合成本核算员的日常工作，配合副项目经理发放所有员工工资和材料款的支付。 第三节 项目部股权及红利分配 股权：项目部股权的分配采用永久股（项目部原始股。根据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止公司股权流失后难以控制）和合作股（针对某项目临时配股。调动中层管理人员的积极性，且不影响公司股权流失）进行管理。 项目部永久股：持该股权人只控制在正、副项目经理范围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决策，责、权、利均按此比重实施。 项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选择性的针对科室管理人员进行配股。股权分配：按项目产值配股。b、项目合作股：原则上为公司、甲方直接指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必须向公司申请，审批后实施。此股权由合作方自负盈亏，与公司（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，工程款必须经公司指定账户，项目经理签字后方可使用，项目部在进度款中提留重大安全、质量事故保证金交公司财务管理，无重大安全、质量事故返还；项目部收取管理费。 股权配备及分红分配，要跟据项目工程的大小以及项目成员的意见而定，再报给公司审批。（方案中的原则和比例仅作参考）。 股权配备及红利分配 股权名称 持股人 配股比重 红利分配 备注 永久股 正项目经理 51% 51% 红利总额为项目盈利—项目部合作股的分红 副项目经理 49% 49% 管理合作股 科室负责人 产值在2.5千万以下 产值*2% 产值*0.2% 配