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热力公司工作计划 　　热力公司XX年度工作总结及　　XX年工作打算　　XX年即将过去，热力经营公司在以董事长为核心的公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕公司年初制定总体工作目标和部署，凝心聚力，团结一致，有序地开展了检修技改、工程建设、管网巡检、蒸汽输送、管网运行、班组建设、部门管理等的各项工作任务，现总结如下：　　一、严格落实安全生产，加强责任意识和安全意识。　　1、热营公司严格把安全工作落实到各各生产环节，做好各项安全措施，强化安全生产管理,首先，修订完善公司安全生产目标，细化并签订XX年度《安全目标管理责任书》、《安全承包合同》、《消防安全责任书》，并进行过程监控，将执行情况、操作规程运行情况全部纳入考核范围，坚决杜绝各类事故的发生；其次、根据不同季节和工作重心，开展“加强安全法治，保障安全生产”为主题的“安全生产月”活动。制定《热营公司非供暖期管网运行事故应急预案》、《热营公司汛期应急救援预案》等各项预案、方案,并演练和落实。再者、加强班组安全管理，充分发挥班组的作用，将安全工作落实到班组、落实到个人。　　2、每月至少召开二次部门安全例会，从思想上高度重视安全，让每位员工把安全生产铭记心中。根据部门情况制定周计划并每周至　　热力公司XX年工作总结及明年工作计划　　XX热力有限公司自成立以来，在集团公司的正确领导下，在总经理XX同志的组织带领下，我公司员工团结协作、积极进取。充分发扬“勇于吃苦，敢于吃苦，温暖送用户”的宗旨，以“供好热，让用户满意”为目标，强化服务意识，克服时间紧任务重等诸多困难，圆满完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖工作。为了总结经验，找准问题，更好的开展下一阶段的供热工作，现将XX年度供暖工作总结如下：　　一、工作中好的特点：概括起来就是：“一个中心，两个基本点”“一个中心”就是紧紧围绕供暖这个中心不放松。　　针对XX县用煤供暖向新能源环保能源供暖转型的实际，公司领导审时度势，热力公司成立了以XX同志为总经理、xx为站长和xx为巡检化验员的组织架构，负责供暖的各项工作。总经理XX明确了具体的责任分工，全面负责供暖系统的管理、监督工作，制订并组织实施工程的建设管理计划和统筹安排。站长xx和巡检化验员xx负责监督检查、现场施工和供暖工作。各项工作紧紧围绕“要在11月前建成4座热力站，完成三台6吨锅炉、一台吨锅炉、一台2吨锅炉、三台吨锅炉、一台1吨锅炉，共计九台锅炉的安装调试，实现近17万平方的供热，让6个单位及24户居民受益”的目标进行。可以说时间紧、担子重、压力大。公司人员团结一心，真抓实干，在11月10日前圆满地完成了基础设施建设、供暖系统安装和试水供暖　　工作。到XX年12月20日为止，公司以收交采暖费元，用气量方，用电量75680度，用水1859方，各锅炉系统安全运转系统正常。　　“两个基本点”：一是抓制度管理要过硬；二是抓供暖质量要过硬。　　“抓制度管理要过硬”：由于我们所下辖锅炉房比较分散，规模大小不一等问题，给我们的供暖管理及服务带来了一定难度，因此，我们首先从加强和改善管理入手，通过严格科学的管理，为提供优质的服务打下了基础。　　一是建章立制，科学管理。我们以用户满意为最终目标，采取了多种措施和办法，营造为用户服务的氛围。我们制定和完善了总经理职责、供热站长职责、水质化验员、巡检员等各岗位职责，并制定了公司安全供暖事故应急救援预案。对每个工作岗位都制定了工作任务和目标，实行岗位责任制，明确了责任和分工。将各种岗位职责全部上墙公开，实现了管理工作的系统化、规范化。　　二是沿用考核，注重实效。针对公司实际工作情况，公司沿用了集团公司提出的专项考核办法。将各项计划指标具体化，考核标准量化，密切与本职岗位联系在一起，实施之后，提高了追踪问效的执行力，使行政管理工作有了新的起色。　　三是走访用户，树好形象。公司建立走访用户制度，经常对用户的供暖情况进行检查并征求意见，对出现的问题，及时对用户解释清楚，并登记在案，能就地解决的赶快解决，不能解决的告之解决的办　　热力公司XX年工作总结及XX年工作计划　　XX年，伊吾县热力公司在县委、政府的正确领导、关心支持下，以三个代表重要思想为指导，深入贯彻十七大精神，认真学习十七届三、四中全会精神，全面落实科学发展观，贯彻落实中央经济工作会议、中央新疆工作座谈会、自治区党委七届八次和九次全委会议，以及县委十届六次全委会议精神，促进县域经济社会发展等方面所采取的新举措、新方法、取得的新成效。在公司建设等方面的工作我们要抢抓有利机遇，解放思想，调动各方积极因素，狠抓各项工作落实，克服种种困难，顺利完成了各项工作任务。　　一、公司基本情况　　公司于XX年8月成立，注册资金526万元，单位性质为事业单位企业化管理，现有职工