超越管理制度的“老板基本法”.docxVIP

　　以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。 　　家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用28法则来说应该算是公司里的关键少数吧。 　　关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。 　　三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。 　　这时问题出来了。 　　很多私营企业就在这个时候出问题。 　　这名员工的问题，按他自己的说法就是心里比较郁闷。 　　这个郁闷不比一般员工闹些小情绪。 　　因为对于这种关键少数来说，你用一般的管理方法解决不了他的问题。 　　比如说，用现在最流行的绩效管理的那条路子就没用。 　　你对他来个职业规划？再往上就是总经理——老板的儿子了，规划不出来了。 　　沟通？沟通是为了提高绩效，他的绩效已经是＋，还沟通什么？给钱？想要挖这名员工的猎头公司告诉你你给一个年薪，我们在那个数上加十万美金。 　　老板听到这个，认为是讲笑话。 　　所以这名员工郁闷得很，根本的一点，他认为没有得到更大的施展空间。 　　或者换句话说，要么总经理让他当这个想法他自动放弃，要么老板出钱做股东，他另立一支他比较倾向于这个态度。 　　老板不同意，所以就做君子散了。 　　没有再待下去的理由。 　　事实上，这样的问题，你用一般的管理办法是找不到思路的。 　　一般提到管理，就是四大管生产管理、行销管理、财务管理和人力资源管理。 　　从本质来说，四大管是制度，而制度是针对员工的，解决的是