东北农业大学经济管理学院管理会计课件 第十二章.ppt

dennis0451@163.com 十二章战略管理会计 主讲教师：王积田 学习目标 第一节 战略管理会计概述 一、战略管理会计的产生与发展 战略管理会计是社会生产力进步以及战略管理理论不断发展和完善的必然 结果。 1．社会生产力的飞速发展导致战略管理会计的产生 20世纪70年代，电子技术开始引入企业并转化为生产力，导致高技术进入蓬勃发展时期，有人将其称为“第三次技术革命”。这次革命使企业的内部环境和外部环境发生了显著的变化，并对传统管理会计形成挑战。而传统管理会计属于内向型会计，只注重企业的内部而不关注企业的外部变化，只注重财务的信息而不关注非财务的信息。面对新的环境、新的要求，传统管理会计开始出现了变革，从战略的角度来研究企业所处的地位并进行战略决策，成为管理会计人员的又一责任。 第一节 战略管理会计概述 2．战略管理理论的发展及完善促成了战略管理会计的产生 “战略”一词，原属军事术语，是指对战争进行分析判断之后做出的全局性筹划和指导。20世纪70年代，由于企业内部和外部环境的显著变化，导致人们开始关注企业外界的变化，企业开始研究竞争对手的动态，开始分析企业自身的优势和劣势，并在此基础上，明确企业的长期目标。在这种情况下，正式提出了“战略管理”一词。 战略管理会计提供有关企业产品劳务市场、竞争者成本资源与成本结构等的财务信息，并进行深入分析，以便监视各个期间企业及其竞争者的战略。 第一节 战略管理会计概述 第二节 战略管理会计研究的内容 战略管理会计研究的主要内容包括企业的经营环境分析、竞争优势分析、价值链分析、成本动因分析。 一、企业的经营环境分析 1．企业外部环境分析 企业外部环境包括宏观环境和特定产业环境两个方面。 第二节 战略管理会计研究的内容 （1）宏观环境 宏观环境主要是指对所有企业产生较大影响的宏观因素，如政治、法律、经济、科技、自然环境等因素。企业必须深入了解这些客观存在因素，并适应宏观环境对企业的要求。 （2）特定产业环境 特定产业环境是指企业所属产业中的目标市场。一个企业不可能拥有整个产业市场，这就要求对它所属产业的市场进行“细分”，将整个产业市场划分为若干个具有一定特点的细分市场，企业应根据自己生产经营的特点，选择目标市场，并了解目标市场的容量和饱和度以及相关竞争者的数量、手段、影响力等。 第二节 战略管理会计研究的内容 2．企业内部环境分析 企业内部环境是指企业的内部条件，包括人力、物力资源，管理水平、经营者的领导才能等。分析的目的在于知己知彼，正确地选择并确定企业的竞争战略。 第二节 战略管理会计研究的内容 二、竞争优势分析 企业的生存和发展与周围的环境，特别是激烈的市场竞争息息相关，企业管理者只有时刻保持危机感，关注竞争对手，关注市场动态，并以此调整企业战略，才能适应瞬息万变的外部环境，在竞争中取胜，从而谋求更广阔的生存空间和长远的发展。因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为重要的内容。美国的迈克尔·波特教授认为企业最关心的应该是它所处行业中的竞争强度。行业竞争强度的高低由五种基本的竞争力决定。 第二节 战略管理会计研究的内容 1．新进入者的威胁 一个行业的新进入者将新的生产能力和资源带进来，希望得到一定的市场份额，这对于已处于该行业的企业是极大的威胁，然而这种威胁的大小取决于进入障碍的高低和原有的企业可能产生的反应。如果新的进入者知道现有行业的各个企业对它的进入会产生强烈的反应，例如，用大幅度降价的方式进行反击，那么就会三思而后行。对新进入者来说，其他障碍因素还有企业的经济规模、产品的差异性和知名度、进入该行业的成本要求、其他不以企业规模为基础的成本优势、取得销售渠道的方便程度等。 第二节 战略管理会计研究的内容 2．顾客讨价还价的能力 顾客可以讨价还价或要求企业提高产品质量和售后服务，来降低企业的利润率。下列情况下顾客有较大的优势：顾客的购买量占企业销售量的比重大，是企业的主要顾客；顾客可能通过前向联合来生产该产品，即顾客沿自身价值链向前扩大生产范围，变原来的外购材料为自产材料；顾客有很多可供选择的供应者；顾客改变供应渠道的成本很低等。 第二节 战略管理会计研究的内容 3．供应商讨价还价的能力 供应商可以通过提价或降低产品质量来减少企业利润。在下列情况下供应商有较大的优势：供应的产品被少数企业垄断且供小于求；所供应的产品不可替代；供应商有可能通过后向联合参与本行业的竞争，即供应商沿自身价值链向后扩大生产范围，从企业的供应商变为生产同类产品的竞争对手；企业购买量占供应商产量的一小部分，是个小买主。 第二节 战略管理会计研究的内容 4．替代产品的威胁 替代产品可以以限制某种产品价格的方式来影响该行业的盈利能力。例如，即使铝门窗的