河南财政金融学院人力资源管理课件第九章 薪酬管理.pptVIP

本讲思考题 薪酬的内涵及其演变 总薪酬管理的意义 职位薪酬特点与设计要点 工作评价的主要方法 技能薪酬特点与设计要点 个体绩效薪酬的特点与设计要点 团队绩效薪酬的特点与设计要点 * * * * * * * * * * * * 职位评价技术 职位评价是确定职位等级结构所使用的一项技术，它主要是通过对一些职位要素的评价，而确定各职位的相对价值以及职位之间的等级序列。 主要的职位评价方法 直接排序法 交替排序法 配对排序法或对偶比较法 确定一个企业内的若干职 位类别下的职位等级序列 确定职位类别 在分类的基础上，按照同类别的职位特征差异分为不同职位级别 协调不同类别职位等级 1、排序法 2、职位分类法 通过评价者对之间的整体比较 来确定职位等级和职位序列 主要的职位评价方法 4、点数法 3、因素比较法 通过评价基准职位的薪酬要素的相对价值，推算其他职位的薪酬等级和薪酬标准： 选择同质评价因素 选择基准工作 对基准工作进行因素比较和排序 按照因素分配工资率 建立职位比较量表 按照职位比较量表确定各职位的薪酬标准 基于职位的相对价值对每一个特定的职位进行比较。 选择不同性质职位的同类因素 将这些因素分为次因素和程度等级 通过计点的方式衡量因素的价值 根据点数的大小构建职位和薪酬等级结构 计点法 计点法是一种复杂的量化职位评价技术（自20世纪40年代开始被运用）。它通常包括三个组成