物业公司保安部工作计划.docxVIP

物业公司保安部工作计划 　　物业保安部XX年工作计划　　一月份：　　加强消防安全知识教育培训，进一步提高保安员消防安全防范水平，并完成月度4次培训。　　组织部门正常工作日训练，以体能和队列训练为主。　　组织部门完成每日消防安全检查，和消防栓月度检查。组织部门每周会议，总结工作，及时解决发现问题。　　组织部门每日正常给企业送水。完成部门1月份考勤和2月份排班。　　组织部门每月两次卫生大扫除。　　针对保安员的巡逻打点值班情况，检查，发现问题及时纠正。　　协同工程部每周对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同消防维保人员对于1月份消防设施设备维护保养。　　协同客服部对于客户看房退房钥匙管理。　　协同客服部对于入园客户，签订消防安全责任协议书。　　完成上级领导临时安排的其它工作。　　二月份：　　做好春节前，保安员思想动员，及节前节后的防火防盗意识。　　组织部门针对园区，节前一次消防安全大检查。　　对于管辖区域内，楼内房间及单元组织部门员工粘贴封条。　　组织部门员工清扫整理消防监控设施设备间。　　组织部门实施2月份训练计划及完成4次培训。　　组织部门完成每日消防安全检查。完成部门2月份考勤和3月份排班。　　组织部门完成2月份消防栓检查。组织部门给企业送水。　　配合人事专员招聘保安员。　　针对保安员的巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　协同工程部对于荣升建筑工地2月份消防安全检查。　　协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　三月份：　　(1)统计一季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。完成部门3月份考勤和4月份排班。　　组织部门实施3月份训练计划和完成4次培训。　　组织部门完成每日消防安全检查，协同维保人员消防维护。　　(4)针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　组织保安部3月份消防栓大检查。及组织部门给企业送水。　　协同工程部维护改造园区交通线和临时停车线。　　协同客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　四月份：　　组织部门实施4月份训练计划和完成4次培训。完成部门4月份考勤和5月份排班。　　针对保安部巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　针对监控设施设备出现的故障，协同工程部给予维修。　　协同消防维保维护消防设施设备，处理发现的故障。　　(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。　　配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　五月份：　　针对放假期间安全保卫工作，重点落实门禁和巡逻。节后抽查监控记录。完成部门5月份考勤和6月份排班。　　组织部门实施5月份训练计划和完成4次培训。　　组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。　　针对5月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　协同消防维保维护5月份消防设施设备，处理发现的故障。　　(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同工程部、客服部对于园区一次节前安全大检查。　　配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　六月份：　　组织部门对于辖区内的消防灭火器统一换充。　　组织部门实施6月份训练计划和完成4次培训。　　针对6月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　协同消防维保维护6月份消防设施设备，处理发现的故障。　　(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同工程部对于监控设施设备维护保养，并处理故障。　　配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。完成部门6月份考勤和7月份排班。统计二季度保安部送达企业樵依牌纯净水的数量，和樵依公司对账。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　七月份：　　针对防汛时期，加强巡逻，完备防汛物资。　　组织部门实施7月份训练计划和完成4次培训。　　组织部门完成每日消防安全检查。及组织部门给企业送水。　　针对7月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　协同消防维保维护7月份消防设施设备，处理发现的故障。　　(6)协同工程部对于荣升建筑工地消防安全检查。　　协同工程部、客服部对于园区建筑楼顶一次排水口大检查。　　配合客服部对于看房验房退房的钥匙管理。　　完成上级领导临时交代其它工作。　　八月份：　　针对9月份园区一次消防演习，提前组织演练。　　组织部门实施8月份训练计划和完成4次培训。　　针对8月份巡逻打点记录检查，发现问题及时纠正。　　协同消防维保维护月份消防设施设备，处理发现的故障。　　(6)协同工程部对于荣升建筑工