东北农业大学水利与土木工程学院项目风险管理课件 第二章.ppt

第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 第二章项目风险管理的概念 图2.2 项目定义过程 2. SHAMPU结构 SHAMPU 过程的 阶段 定义 识别 结构 估计 集中 所有权 评价 计划 管理 风险管理过程的开始 第一个完整的循环 第二个完整的循环 第三个完整的循环 项目实施 剧烈活动 持续活动 间歇活动 图2.4 以时间为跨度的SHAMPU过程实例 时间单位：日、周或月（取决于项目的性质） 其他风险管理框架 风险分析和项目管理（RAMP指南）这本书在1998年（Simon,1998）出版了第一版，2002年（Lewin,2002）出版了修订版，这版是由工作团体的主席负责两版的编辑。RAMP框架的观点被作为工作团体的主席和有热情的贡献者的Chris Lewin和实施过程框架和大部分内容的Mike Nichols定义了重要的范围。 1 RAMP指南 4 （1）存在于项目战略观点中的金融系统模型化的观点。它使用了一种比PRAM和PMBOK更加战略化的水平，对于金融争端问题更强的关注。这本书的内容部分被RAMP观点激发尤其是在定义、评估和计划阶段激发，关于此书的第一版的SHAMPU涉及到修订和清晰化。 （2）多重水平的分支。项目生命周期的八阶段和在四个“活动”中的PRAM框架的九阶段的混合，四个“活动”是：A=过程启动；B=风险评价；C=风险管理；和D=过程结束。 . RAMP过程框架的特征 其他风险管理框架 AIRMIC风险管理准则（AIRMIC/ALARM/IRM, 2002）包含一种可行的RMP框架，由风险评估、风险报告和交流、风险处理和监视还有风险管理过程的评审组成。框架重点强调了风险的积极和消极方面，并且提供了一种详尽通用的方法与不确定性管理融为一体。然而，这个准则最引人注意的缺点是缺少风险管理过程的实施阶段的指引。 2. AIRMIC风险管理 4 图2.5 AIRMIC风险管理过程 其他风险管理框架 David Hillson 是一个国际风险管理咨询家，是RISK DOCTORPARTNERS的执行者。许多管理者得益于他远见性的个人指导和辅导，并且他已经帮助了大量的组织形成有效的内部风险过程并且成功的管理风险。 3 Hillson框架 4 其他风险管理框架 Willcocks和Margett的风险评估模型的基础来自于Pettigrew等人努力避免“无历史性的，无过程的，无上下文语境的特征的有关组织改变的调查。”运用这种假设，Willcocks和Margetts形成了6个概念化的内部运行的类别能够引入进来分析信息系统的形成，介绍和使用。 4 Willcocks和Margett的风险评估模型框架 4 （1）历史：先前组织的形成，例如，相关信息系统的经验和组织的历史和最重要的信息系统的成功或失败。 （2）内部环境：组织本身的特征，例如，战略，结构，奖励系统，管理，人力资源和工业相关的安排，信息系统的基础设施和管理。 （3）外部环境：考虑到一个组织和它的成员需要回应和提供服务，例如，经济的，政治的和政府的政策，市场，竞争以及在公共部门或当地政府指导方针，过程和资金安排。 （4）内容：项目的基本内容和涉及的改变，例如，项目的大小和复杂程度，技术的不确定性，在影响方面是彻底的或者是增长的。 （5）过程：如何完成事情和注意到的有争议的问题，例如，项目管理，项目团队经验，人员的稳定性，使用者的承诺。 （6）风险结果：计划的或者没有预料到的，期望或其他情况，例如,开支，时间，技术性能，操作效率，使用者接受程度。 多个项目风险管理框架比较 在PMBOK指南中PMI（2000）形成了项目风险管理过程的6个阶段。它们分别是管理计划、识别、定性分析、定量分析、应对规划、监测与控制。虽然PMBOK提供了PRM的几个基本的阶段和清晰的目标，但是它未能实施风险效率和设置足够机会不确定性的分析方法。Hillson对PMBOK管理机会实施的调查中（Hillson, 2002）在6个阶段的每个阶段中都加入了机会的观点。调查中一个显著的特征是在应对规划阶段机会的4个应对策略。 5 PMBOK2000 2004 * 东北农业大学水利与建筑学院 项目生命周期 1 PMBOK 项目风险管理 2 SHAMPU结构 3 SHAMPU结构 4 项目生命周期 “项目生命周期是实现项目一般结构的一种概念化方式。通常使用如下术语将项目生命周期划分为四个阶段：概念形成、计划编制、实施和终止阶段。也可以使