河南中医学院人文学院管理学基础课件：第五章 组织设计.pptVIP

第五章 组织设计 本章内容 第一节 组织的工作过程 组织的含义 组织工作是一个过程 组织设计的任务 职务设计 职务设计的要求 职务设计的四个发展阶段 管理幅度 管理层次 管理幅度与管理层次的关系 影响管理幅度的因素 部 门 部门划分的方法 组织结构的类型 直线型组织结构 直线职能型组织结构 事业部制组织结构 矩阵型组织结构 多维立体型组织结构 网络组织 簇群组织 机械式组织与有机式组织 第三节组织力量的整合 直线与参谋 直线与参谋的矛盾 正确发挥参谋的作用 参谋人员发挥作用的方式 集权与分权 组织中的集权倾向 过分集权的弊端 判断集权与分权程度的标志 分权的途径 授权的作用 正式组织与非正式组织 非正式组织的积极影响 非正式组织可能造成的危害 发挥非正式组织的积极作用 委员会管理 科学运用委员会管理 明确职权关系 授予必要的职能权力 向参谋人员提供必要的条件 纯粹的参谋 授权参谋 商量并 提出建议 授予参谋某些决策和命令权 向直线上司提出意见或建议，由后者把建议或意见作为指示传达到下级直线机构 授权参谋直接向下级传达建议和意见，以减少自己不必要的时间和精力消耗，并加快信息传递 向直线下属传达信息、提出建议，并告诉后者如何利用信息，采取何种活动 建议下级直线主管应该怎么做，要求他们在某些方面必需