河南中医学院人文学院管理学课件第三章 组织.pptVIP

1987年后情况发生了变化。他们对公司的管理越来越困难，如： 想约见戈里（Gerry）的人早上8:00就要在办公室外等候； 员工越来越难以得到对日常问题的答复； 要求快速反应的决策常常被耽误… 为什么呢？当初设计的组织结构对这个成长中的公司已经不适应了。 由此，他们对公司组织进行了重组： 将公司分解为可管理的单位--分部。对各分部分别配备一名经理，这些经理被授予足够权力去经营和扩张他们各自的分部； 设立出版委员会负责监管这些分部; 他们夫妇和各分部经理都是该委员会的成员，分部经理向委员会汇报工作，委员会负责确保各分部按公司的总战略工作。 组织结构变革的效果：共出版了14种刊物，年销售额达到近2亿美元，公司收益按公司设定的30%的年增长率目标不断增加。 CMP出版公司的例子说明了什么？ 在组织演进过程中选择合适的结构至关重要。 【讨论】 什么是组织结构？列举你所知道的组织结构 形式。 组织设计的依据是什么？ 哪些因素影响着组织结构设计？ 本章内容 第一节 组织的工作过程 第二节 组织设计与常见组织结构 第三节 人员配备 第四节 组织力量的整合 第五节 组织变革 第六节 虚拟组织 第七节 组织文化的管理 第八节 组织发展的新趋势――学习型组织 第一节 组织的工作过程 正式组织 组织工作是一个过