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生产计划推移表 　　XXXXXXXXX有限公司　　◇目录◇　　1.RevisionHistory---------------------32.CriticalContactSignsheet--------43.SQMPManual-----------------5~84.品质管理体系--------------------9~105.品质目标--------------------116.品质改善活动--------------------12~157.入库检查--------------------16~178.工程品质管理--------------------18~329.出货检查--------------------33~3510.信赖性试验----36~3811.品质Audit------------------39~4112.变更点管理--------------------42~4413.顾客不满处理--------------------45~4614.模具寿命管理--------------------47~4915.测试设备管理--------------------50~5316.SPC管理--------------------54~5617.品质报告书--------------------5718.新制品业务--------------------58~6319.2次Vendor管理-------------------64~6720.基准类运营--------------------68~7021.部品List--------------------71　　**联系电话：Email:()　　本SQMP手册旨在提高XXXXXXXXX有限公司的质量管理系统对客户要求的满意和实现持续改进的组织、责任和权限，以便详细的规定质量手册、标准、指南等内容摘要，利于从设计开发阶段到制造、出货、销售等部门的质量保证活动。2适用范围　　该手册适用于本公司提供给三星电子所有的产品和服务。3部门组织　　见附件一4职责权限　　公司最高管理者　　①规划公司长远发展目标和方针政策，以确保公司良好及长期一致的运作；②确定公司质量目标，提出重大经营决策；③评审质量管理系统运行状况；④提供必要的资源保障；　　⑤任命质量管理者代表，并明确其有关的作用和权责；⑥任命质量保证管理之最终责任人；⑦发行公司赋予的其它各项权责。人力资源与行政部　　①公司人事、行政制度的建立、实施和维护；　　②组织并实施公司职工招聘、培训、考勤和福利等事务；③策划和推导公司企业文化；　　④协调处理公司内部员工关系及对外公共关系事务；⑤全面督导公司“5S”管理工作的执行。业务部　　①年度新产品计划的提出；　　②新产品的市场相关信息及销售策略制订；　　③客户需求鉴定、提供售前售后客户服务及客户满意度调查作业；④新产品评估报价，建立专案团队开发新产品；　　⑤制作产品开发时间推移表，跟踪和监控模具、样品、测试及其它事项进度；⑥负责客户样品需求，并跟踪客户承认状况；⑦客户到厂访问、评鉴、验货相关工作处理。开发部　　①开展产品的开发、设计、评估、试产等工作；　　②主导产品可行性评估，产品设计、评审、验证与确认的执行；　　③提供产品成本分析、客户需求新产品的开发、样品及承认书的制作、PPAP资料汇总；④制订产品规格及其它技术性文件；　　⑤负责对产品的送样进行所有项目评估作业；⑥负责对工程变更的可行性评估；　　⑦制造过程中各项作业、工程技术指导与改进。品保部　　①建立质量管理体系，设计、实施和改进公司品保制度；　　②协调各部门共同处理质量问题，维系与厂商及客户之间双向沟通且保持良好关系；　　③负责组织各部门制订相关质量目标，对各部门质量目标的落实和执行状况进行查核；　　④负责材料进料、制程、出货产品检验与判定标示，并制订各种检验标准；⑤负责新产品开发阶段的可靠性测试，负责制订量产品可靠度测试计划并实施；　　学习导航　　通过学习本课程，你将能够：　　●掌握挖掘改善空间的四种方法；　　●学会分析绩效差距的构成；　　●了解CA-8D法和DMAIC-18步；　　●熟悉高效成因的分析方法。　　精益化改善的步骤　　一、挖掘绩效改善空间　　提高利润、降低成本是企业经营永恒的主题，所有的目标管理最终要反映在成本能力上，从而使企业在市场竞争中形成产品竞争力，与成本对应的利润是企业运作的最直接的目标。企业中的各项绩效考核、绩效管理，都要通过细化管理的方法找到改进空间。　　具体来说，挖掘绩效改善空间的方法有四种：市场竞争分析、外部标杆管理、内部标杆管理、目标成本管理　　1.市场竞争分析　　企业是在竞争中生存与发展