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电厂检修综合班组年终安全总结 　　XX年燃料车间皮带一班工作总结班组是生产第一线的第一支队伍,也是企业的核心。XX年，我们认真落实公司相关精神，结合中心实际，坚持以人为本，发扬团队精神。　　在车间领导的正确领导下，我班组全体员工团结一致、众志成城，顺利完成了现场设备的维　　护工作，确保了设备的安全稳定运行。同时响应项目部领导的要求，组织学习公司下发的各　　项规章制度，全面发展，积极行动，将设备的点检任务和设备异常处理逐步规范化和流程化，　　我们一直坚持“一听、二看、三摸”的原则，及时发现问题，积极处理问题。并按时完成上　　级领导下达的班组生产工作任务，其中包括大、小修工作、日常的设备维护工作、定期的设　　备保养工作以及设备技改工作。一年来我们共参加了一次小修和两次临修工作，圆满完成了年度的各项目标任务，有效　　地消除了设备运行的不安全因素。我们始终把班组建设作为提高员工队伍素质、服务企业生　　产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速发展。　　结合一年里的具体重要工作如下:　　1、一期输煤月度各皮带机落料筒检查及各滚筒轴承加油　　2、一期输煤各皮带机头部加装堵煤开关　　3、一期输煤各皮带机尾部导料槽改造　　4、一期输煤6pa皮带机皮带更换　　5、一期输煤a、b碎煤机大修　　6、一期输煤联络皮带机安装　　7、一期输煤a、b斗轮机系统检查　　8、一期输煤a斗轮机悬臂皮带更换　　9、一期输煤b斗轮机悬臂皮带更换　　10、一期输煤加装桥式采样机　　11、一期输煤6号栈桥尾部1号排污泵更换　　12、一期输煤油区1、2号油罐伴热管道更换　　13、一期输煤4pa皮带机尾部犁水器推杆更换　　14、一期输煤雨水池渣浆泵改造截止到XX年10月31日一期输煤系统共发生a、b、c类缺陷882条，一般维护类缺陷　　617条。经过观察这十个月的月度缺陷发生数，发现最近几个月的缺陷发生率有明显的下降　　现象，就拿上两个月的缺陷统计来看，9月份的设备缺陷总数为83条，而10月份的缺陷总　　数为59条，较上个月的统计10月份的月度缺陷总数同比下降了34个百分点，从这些数据可　　以看出，经过班组员工这近一年来的共同努力下，现场设备的维护工作正在逐步稳定。冷静思考一年来设备运行维护的情况，我们通过一年的努力工作，班组没有出来重大人　　员和设备的安全事故，按时完成上级领导下达的各项安全工作任务，杜绝习惯性违章，提倡　　定制化管理，员工积极工作，主动进行设备保洁，在各个区域的责任范围进一步明确，人员　　的责任感进一步加强，班组的规范、制度的实施进一步提高，维护和故障的处理流程进一步　　理顺，发生突发事故时应急预案的实施也进一步有效，在及时发现和处理了各类设备故障等　　异常情况的效率有了较大提高。同时，在工作中也暴露出在专业维护技术的延伸上有待提高，　　主动查找和整改设备隐患的意识有待加强，定点巡检制度、维护流程和故障处理预案的执行　　力上有待增强。结合今年的工作经验我们将明年的基本工作思路具体分为以下几点:　　一、继续落实设备区域责任制“a/b角”每组员工要实时监控所辖设备区域的运行情况，严格履行设备点巡检制度，做到设备监　　控和点检相结合，不仅要将日常维护工作落实好，而且能做到及时发现和处理各类设备故障。　　遇到重大设备伤害事故或发现重大设备隐患，应及时汇报班组长，并将每次的重要检修工作　　详细的记录在检修记录中，以便在今后的工作中能够及时了解设备所需的重要数据。　　二、提高应急处理效率，保证设备运行质量在保证日常设备安全运行的基础上，突出应急处理效率的提高，优化设备运行质量作为　　明年班组的工作重点。　　1．不断完善应急预案和故障处理流程，组织实施员工进行应急演练，以提高员工对设备出现突发事件的积极意识，并在突发事件发生时，能及时有效的启动应急　　预案；　　2．让员工熟悉预案内容，力求当紧急事件发生时，能够迅速启动预案，做到积极、正确应对；　　3．对设备发生故障要有预见性，提前做好应急预案的准备工作，如应急预案中所需要的重要物质：消防器材、防汛物质等；　　4．所有员工必须了解应急所需物质的具体情况和位置，以便启动预案时员工可以及时达到指定地点；根据班组所管辖设备区域制定符合实际情况的应急方案，修订各项应急预案，建立完善　　的电力应急管理体系，在今年我们已经进行了6次应急预案的演练工作，其中包括《触电应　　急预案》、《滚轴筛粘煤跳机应急预案》、《防汛应急预案》、《翻车机故障应急演练》、《液力耦　　合器喷油应急预案》、《防火灭火应急预案》等六项应急预案，演练效果良好。计划明年我们　　将组织员工进行包括《恶劣天气应急预案》、《食物中毒应