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电力物资计划管理 　　新形势下加强电力物资计划管理措施的探讨作者：李承厚　　摘要：近年来我国电力行业取得了较快的发展，并对我国当前社会经济的发展起到了积极的推动作用。在电力企业正常生产运营过程中，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。所以在当前新形势下，电力企业加强电力物资计划管理工作至关重要。文中从电力企业物资计划管理的意义与重要性入手，对电力企业物资管理的现状进行了分析，并进一步对实施高效、合理的管理措施进行了具体的阐述。　　关键词：电力企业；物资；计划管理；措施　　当前社会和经济发展过程中对电能的需求量不断增加，这就对电力企业安全稳定的运行提出了更高的要求。电力企业为了确保电网设备能够健康和安全运行，则需要做好物资计划管理工作，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。　　1电力企业物资计划管理的意义与重要性　　电力企业物资计划管理在电力企业中占据十分重要的位置，对于电力企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的现象发生，这不仅有利于电力企业经济效益的提升，而且对电力企业创造更高的价值奠定了良好的基础，有利于更好的推动社会经济的健康发展。同时电力企业的物资流能并不是独立的，其与其他企业的物资流通存在着不可分割的必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业与其他企业之间的有效联系，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。　　2电力企业物资管理的现状　　落后的物资管理思路　　企业进行物资管理工作的根本目的是通过物资管理来降低企业的生产成本，需要企业生产的全方位来对企业物资计划的实用效用进行综合评价，确保在企业物资及时供应的基础上，确保企业生产成本的最小化。但在当前部分电力企业物资管理工作中，受传统思想影响较大，本着早晚都要用的思想大量的存储物资，这就导致物资储存成本较大，大量的资金被物资所占用，不利于企业资金的周转。而且在企业物资管理工作中，虽然对物资成本较为重视，但对物　　浅谈电力企业物资计划管理　　摘要：物资计划管理是企业物资供应之中十分重要的环节，因此，需要做好物资计划管理。为了推进物资计划管理体系，不仅仅可以逐渐提升物资采购经济效益，并且也可以确保供应能力，基于此，本文分析了电力企业物资计划管理。　　关键词：电力企业；物资计划；管理　　引言　　在现代企业管理下，采取高效的管理方法和手段是企业获得良好管理效益的前提，我国发电企业管理现阶段的中心环节是综合计划管理，其主要目地就是全面地、细化地安排企安全生产和经营活动。所以，综合计划对发电企业的管理具有指导性和纲领性的作用和意义。对发电企业的各项工作进行平衡地管理，在确保各项计划得到有效的落实和执行的同时提高企业的管理水平。由此可见，综合计划管理的重点是对有关发电企业全局性的问题和对各项计划进行优化组合时进行的协调和指导。在我国电力企业管理体制改革的同时，发电企业也面临着严酷的市场竞争，所以运用综合计划管理手段在对提高企业管理水平的作用上显得尤为重要。　　1、物资计划管理流程　　、物资计划申报　　物资计划的申报是企业物资计划管理的首要环节。物资计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划实行“集中报送，集中受理”的原则，月初由各使用单位根据实际生产情况通过物资系统申报次月月度物资需求计划，经由技术部门审核把关，提交至物资供应部门，物资供应部根据各使用单位申报计划进行利库分析，进而生成采购计划，最终采购计划提交公司领导进行审批。　　、物资计划生成、审批　　根据物资系统计划申报流程，公司领导审批过得物资计划由供应部门计划员根据物资性质分类汇总，进行公司整体物资计划的编制及报上级物资供应部门审批。物资类别的分类是否清晰明了不仅关系到物资计划的规范性，还影响后期的物资采购环节的顺利开展。　　、物资计划执行　　物资计划执行是指将经上级物资供应部门审批后的物资计划进行分解及执行的过程，具体分为：　　、物资计划划分物资计划划分是指按照物资性质将物资计划进行分类，　　xxx电力公司物资计划管理办法　　第一章总则　　第一条为加强xxx电力公司物资计划管理工作，提高公司物资计划管理水平，实现物资计划全过程管理，依据《国家电网公司物资管理办法》、《国家电网公司物资计划管理办法》等文件，制定本办法。　　第二条本办法适用于公司本部、公司管各单位、县供电企业的物资计划管理工作