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汽车4S店绩效管理手册 4S 店绩效管理制度 第一部分 总 则 一适用范围 本制度适用于某集团公司所属汽车4S 公司用于指导各4S 公司导入健全 完善绩效管理体系 二考核目的 1通过考核加强员工工作责任感帮助员工不断改进提高个人工作技能 2通过考核使管理者充分了解本部门的人力资源状况有利于管理者提高部 门工作效率 3通过考核使管理者和员工在目标行动上达成一致有利于塑造高效率高 目标达成率的优秀团队 4通过考核把绩效管理与公司战略目标经营计划紧密联系起来充分调动 各方面的积极性和责任感 5通过考核形成科学合理的薪酬-绩效管理机制促进人力成本向人力资本 的转化实现集团公司可持续发展 三考核原则 1结合集团公司发展战略原则各公司绩效考核的开展需要贯彻落实集团公 司的战略部署将集团公司战略目标和所属公司年度经营计划目标层层分解落 实到每位员工身上使绩效目标上下协调一致促使每一位员工都为集团公司 战略目标和所属公司年度经营计划的目标实现承担责任 2重视被管理者参与原则员工是绩效管理的主体之一强调员工在绩效计 划绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与在整个绩效管理的过程中管