社联评议部的计划表.docx

社联评议部的计划表 　　XX-XX学年上学年评议部工作计划　　XX—XX社联工作总结及工作计划　　在这段时间的工作中，新生从对社联工作的陌生到如今的熟练掌握让我们有很大的欣慰，这些都是各部门部长用心教导的结果，期间虽有一些也会出现一些小差错，但是总的表现的都还不错。另外一方面，之前争对社联问题提出的一些计划也在实施中。由于工作不当且考核不合格，社联已劝退两名成员。　　各部门情况：活动部　　活动部的职责的重点还是在策划书与横幅。本学期，社联的主要任务是提高各院系社团部的在协会方面的地位，让他们不再觉得是个摆设，在社联与协会之间起到更好的连接作用，对此，活动部的策划书审批流程进行了改革，协会先将电子版策划书的交由各院系社团部社团部，再交由社联审批。这样不仅使三者有效的结合在了一起，使他们有了更好的沟通合作，而且让双方对都对策划书方面有了更好的了解，提高工作效率，让社联减轻了一些工作负担。　　争对从开学以来横幅悬挂的情况，横幅审批也有了新的规定。由于最近横幅出现大规模的违规，并且横幅悬挂数量过多且悬挂时间有些过长，活动部新出台规定，横幅审批一次最多审批五天，且只能续批一次，一条横幅最多只能悬挂10天。另外对于横幅违规情况也做出了相应惩罚，违规一次，一次就减少一天审批悬挂时间，累计三次本学期便无权悬挂。这些措施，一方面是为了改善上述出现的问题，另一目的也是为了让那些不在乎横幅违规情况的协会及院系重视这　　一问题，共同改善校园横幅情况。评议部　　评议部开始着手工作的首项任务就是纳新的统计，包括收齐会员登记表、纳新统计表、协会的日常授课表以及银行存单原稿。从今年纳新的情况来看，纳新的情况较去年来看不是特别好，由于部分学院迁往仙游校区，纳新人数较往年减少，并且有些协会也无人问津。在纳新完之后对校公布各个协会的纳新人数等事项也是一项重任，也是社联一贯的传统，为了所有学生的权益着想而做出的决策，也是为了全校社团的健康良好发展。　　评议部近期的最重要的工作还是数评优表格等的修改完善，本月他们完成了“社联对协会的量化评分表”“社团部对协会的量化评分表”这两类表格的修改，新生在修改评优表格的方面提出了很多可实施的建议。在此基础上，并作出社团部协会问题反馈表，保证对协会的评优更加科学合理。在对协会的评分出来之后，评议部也会挑选出几个评分靠后而且发展真的不是特别好的协会进行注销，以此来刺激其他协会的发展，同时也是为了全校协会整体质量提高。秘书部　　秘书部相对于活动部和评议部来说，工作主要是争对社联内部。社联内部人员考核就是秘书部的重责，而这一项也在去年的基础上做了很多改善，加入了更多的考核项目，全方面的对新生进行考核。　　秘书部还负责社联网络宣传这一块，包括协会活动预告宣传、活动新闻稿，随着秘书部的一部部发展，如今在社联网络宣传方面开　　设的板块逐渐增加，同时说说和微博发送的内容也更加丰富，质量提高很多。尤其是生日祝福的网络宣传做的很出色，语言具有吸引力，为社联增大了很多宣传力度，很是给力。　　工作中出现的问题：　　有些部长工作不积极，出现懈怠甚至不管事的现象，而且不是清楚自己工作。　　有些社团部部长也是刚上任，有些也是工作一个月后换届的，社团部的工作交接没有做好，导致新上任的社团部部长对工作不熟悉造成在与新生交流工作过程中效率较低。通过社团部部长大会发现大家对自身工作定位仍不太清楚。　　由于新生来自各个学院，甚至是各个不同的地域，性格迥异，因此与社联部长级和社团部部长、协会会长的交流不是很顺利。而且负责同一个学院的三个新生也交流不够，对于协会动态不能做到及时共享。　　个别社团部、协会对工作不积极，也对评优、扣分等制度不在乎。　　新生工作积极热情，想法很多，洞察力强，能够发现工作中的问题并提出意见，但是毕竟进入社联时间不长，不能全面看问题，而且有些做事粗心鲁莽。　　新生的依赖性较强，一遇到突发状况就问部长级，不能自己想办法或者部门成员之间讨论解决，还出现的一种情况就是即使出现问题和突发状况也放任不管，任由它去。　　到现在为止，各部门工作已步入正轨，目前没有什么特别大事，新生也反应最近比较空闲。社联的制度不够创新，觉得还是按着历史的那一套发展，缺少新元素的注入。　　接下来的工作规划：　　对于那些工作怠慢的社联成员，进行谈话，若仍无效会进行劝退，坚持“宁缺毋滥”的原则，不养闲人。　　开社团部，协会，新生大会，强调“社联定位”这一重点，以及社联、社团部、协会三者关系，在会上欢迎他们发言，会上反应问题，一起商讨解决方案。　　完善人员考核制度　　开始着手社团巡礼周策划，向新生征集想法。三月份提交最终想法，四月份社团活动上报以及活动跟踪，四月底定下社团巡礼周策划书，五月初开始社团巡礼周的前期宣传，五月中旬社团巡礼