兰州商学院商务传媒学院媒体经营与管理课件第十二章 媒介的集团化经营.ppt

Media Management 第十二章 媒介的集团化经营 一、中国媒介的集团化经营 二、西方媒介巨头的集团化 一、中国媒介的集团化经营 （一）媒介集团化的基本概念及其特点 （二）中国媒介集团化的历史背景 （三）中国媒介集团的基本模式 （四）中国媒介集团化的经营概况 （五）媒介集团经营过程中的热点问题 案例：甘肃省广电总台（集团） 中国具有代表性的媒介集团 （一）媒介集团化的基本概念及其特点 1.媒介集团化的基本概念 集团化指的是一个企业由于业务的发展，出于市场扩张或市场竞争的需要，通过新建、资产兼并、股权运作或相关协议等方式，由单一经营转化为群体经营的过程。媒介集团是企业集团的一种具体形式，具有单个企业难以企及的经济功能和雄厚实力。 2.现阶段中国媒介集团化的基本特征 (1)我国的媒介集团是在“事业单位 企业化管理”的运作模式下组建的。 (2)我国的媒介集团化不是在完全的市场竞争中形成的，而是带有较浓厚的行政色彩。 (3)总体上，我国的媒介集团发展模式单一、产业链薄弱。 (二)中国媒介集团化的历史背景 1.全球化背景 2.信息时代的内在要求 3.市场经济的外在压力 (三)中国媒介集团的基本模式 (三)中国媒介集团的基本模式 (三)中国媒介集团的基本模式 (三)中国媒介集团的基本模式 从1996我国第一家媒介集团广州日报报业集团成立，到2004年的短短9年间，我国共组建各类传媒集团90家。这意味着平均每年有十家传媒集团成立。在这90家传媒集团中，报业集团40家，广电集团18家，出版集团18家，发行集团8家，电影集团6家。 1.报业集团 (1)第一阶段：从1996年到1997年底，报业集团处于探索起步阶段。 (2)第二阶段：从1998年到2002年底，报业集团进入快速发展阶段。 (3)第三阶段：从2003年以后，报业集团建设开始控制规模并进入文化体制改革试点阶段。 2.广电集团 (1)第一阶段：起步实践阶段 (2)第二阶段：迅速发展阶段 (3)第三阶段：总结控制阶段 (五)媒介集团经营过程中的热点问题 1.集团化之后的产权问题 2.政府之手”代替“市场之手”的弊端 3.先做“大”还是先做“强” 4.组织结构是层峰制还是扁平制 5.财务管理及监管制度 案例：甘肃省广电总台（集团） 甘肃省广电集团的相关背景，它成立于2004年底。拥有5各广播频率和六个电视频道，这是它的主业，同时它还有我们前面提到过的众多其他单位，共33个。集团化以后，甘肃广电集团的规模明显扩大了，但经济效益并没有显著增长，目前，集团的年总收入不超过1.5个亿，其事业产业发展处于相对的困境之中，当然原因很多，除了我们刚才探讨的集团化带来的问题之外，也和甘肃省本身经济欠发达，广电发展欠账较多等原因。 二、西方媒介巨头的集团化 （一）20世纪末期的并购风暴 1.并购的意义 2.媒介产业的结构性趋势 ◆增长 ◆整合 ◆全球化 ◆所有权的集中 (二)新媒体巨头战略 规模影响:规模的成本和机制 协力优势:相互发展和相互促销 创造品牌 分散化和专业化 多样化 全球化 (三)市场策略之外:垄断的恐惧 竞争的作用和垄断的威胁 关于垄断的观点 放映结束 谢谢观赏！ Thanks a lot for your attention! * * 媒介经营与管理 主讲人：王新兰（教授、高级编辑） TOM集团 凤凰卫视 南方周末 湖南卫视 甘肃广电集团 1.从类型上看 报业集团 出版集团 发行集团 广电集团 电影集团 2.从组织形式上来看 政府主导型模式 报业集团 (党报) 广电集团 (广播电台、电视台) 3.从领导体制上看 二元体制： 党委领导、法人治理 湖南、山东 模式 北京、江苏 模式 上 海 模式 广电集团 4. 从 经 营 模 式 上 看 打破了原来各个报纸单独竞争的分散经营格局，把各项权利收归集团，进行统一管理、统一经营、统一核算。 整合经营 集团内的各个单位相对独立，在一定的管理 方式下， 各自经营。 分散经营 (四)中国媒介集团化的经营概况