监理单位履约评价表.docVIP

. . 附件：监理合同履约评分标准 序号 内容 单项 分值 考评内容 履约行为表现 扣分标准 履约方式　 日常 成果 一 现场监理班子成员 35 　 　 1 人员 30 1.1人员数量、履约情况 1.1.1监理人任命的总监与投标承诺书或合同不一致 扣5分/次 日常 1.1.2监理班子人员投标承诺或合同不相符 扣2分/人 日常 1.1.3监理班子人员变动未办理变更登记报备手续符 扣2分/人·次 日常 1.1.4未经发包人同意总监无故缺席工地例会或重要会议 扣2分/次 日常 1.1.5对于需要持证上岗的岗位使用不具有相应资格的人员 扣5分/人 日常 1.1.6主要监理人员未取得安全生产监理培训证书 扣1分/人 成果 1.1.7项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在0～1/3（不含）之间 扣8分/阶段 成果 1.1.8项目监理班子成员实际“进场”数量与《工程项目监理最少人数配置参照表》相比，比例在1/3（含）～2/3（不含）之间扣5分 扣5分/阶段 成果 1.1.9不遵循监理职业道德准则和行为规范 扣15分 成果 1.1.10仅在项目挂名不实际履行职责 扣15分 日常 1.2现场监理班子就餐情况 1.2.1监理班子就餐情况：与施工单位搭伙就餐的 扣5分 成果 2 设备 5 2.1仪器设备配置情况（未按规定配置或与投标承诺不一致） 2.1.1与投标承诺或合同配置不一致，每缺一项 扣3分 成果 2.1.2数量每少一个 扣2分 成果 2.1.3性能差，不能满足正常工作需要，或降低型号 扣2分/个 成果 二 过程 65 　 3 质量 控制 20 3.1熟悉有关规范、合同和施工图,参加设计交底会议，提出相关建议或意见 3.1.1不熟悉相关规范、法规、技术标准、设计文件、合同和施工图，在图纸会审时，很多问题都还不知道的，或未参加设计交底会议 扣1分/次 日常 3.2审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的相关质量文件 3.2.1未按要求审查、批准 扣2分/次 日常 3.3监理规划、监理实施细则 3.3.1未针对本项目的情况，进行编制 扣1分 成果 3.3.2实施细则中未确定质量控制重点、各质量控制工作流程和监理措施 扣3-5分 成果 3.3.3工程有关文件签字、盖章手续不齐全或不符合有关规定的 扣0.5分/处 成果 3.4原材料、半成品、构配件以及安装设备的检查和确认，见证送检 3.4.1未按要求审查进场工程材料的质量证明文件及承包人按有关规定进行的试验检测结果 扣5分/次 日常 3.4.2指定承包人购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产商、供应商的 扣3分/次 日常 3.4.3未实行见证取样送检的 扣3分/次 日常 3.4.4经检验不符合技术标准或者设计要求的建筑材料、建筑构配件和设备，未就地封存、未做好记录，未及时通知有关单位处理的 扣3分/次 日常 3.5对施工质量进行全过程的监督管理 3.5.1未督促施工单位按图施工 扣5分/次 日常 3.5.2未按规定组织分项、分部工程和隐蔽工程验收的，或验收不合格也放行 扣3分/次 日常 3.5.3发生重大工程质量事故后隐瞒不报、谎报、拖延上报或破坏事故现场的 扣3分/次 日常 4 安全文明管理 20 4.1规划、细则、人员、制度 4.1.1监理规划未包括安全监理内容，或虽包括，但内容未明确以下内容任意一项的：安全监理范围、内容、工作程序和制度措施、人员配备计划和职责 扣1分/项 成果 4.1.2未建立危险性较大的分部分项工程安全管理制度 扣1分/项 成果 4.1.3未将危险性较大的分部分项工程列入监理规划，并针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施 扣1-2分/项 成果 4.1.4未按相关规定对危险性较大的分部分项工程编制监理实施细则，或虽编制但未明确以下内容任意一项的：安全监理的方法、措施和控制要点、对承包人安全技术措施的检查方案 扣1分/项 成果 4.1.5安全人监理人员未到位 扣1分/人·次 日常 4.2安全技术措施、专项施工方案、应急救援预案和安全防护措施费使用计划的审查 4.2.1未按规定审查 扣2分/项 成果 4.3对高边坡、深基坑、隧道、桥梁、石方爆破等工程专项施工方案执行情况的检查 4.3.1没检查 扣2分/次 日常 4.3.2检查不到位或发现问题没有及时纠正 扣1分/次 日常 4.4对施工现场围挡、临时排水、临时支护（防护）、施工车辆运输、施工机械作业、降尘、降噪、临时交通组织、施工周边环境清理等文明施工方面的检查督导情况 4.4.1围档不完全或有破洞没及时修复 扣1分/次 日常 4.4.2临时排水、支护没有起到实际作用 扣1分/次 日常 4.4.交通阻塞，接到合理的环境污染的投诉 扣