班组管理-改善手法80例-祖林.pdfVIP

· 零牌实务管理书系 之一 制造型企业班组长必读 ： 80 班组管理 改善手法 例 祖 林 简健民 编著 广东省出版集团 广东经济出版社 前 言 前 言 ， 。 有人说 制造型企业不抓现场管理必死无疑 虽然有些夸 张， ： 却也道出了一个基本的道理 现场管理是制造型企业生存 。 ， 和发展的重要基础 企业规模小的时候重在抓住市场机会 人 员不多， 、 、 ， 碰碰头 打打电话就可以把很多事情沟通好 做好 ， 。 现场乱一点也不要紧 这点儿成本还能承受 可是随着企业的 ， 、 ， 快速成长 规模在扩大 人员在增加 仅靠以前的运作方式已 ， ， 经难以支撑业务的扩张 加强基础管理成为必然的要求 否则 、 、 。 难以逃脱一做就大 一大就乱 一乱就死的覆辙 ， 。 ， 加强现场管理 持续改善是核心 改善是一门技术 现场 ， ， 改善不但具有管理含量 同时具有技术含量 需要掌握正确的 、 ， 管理思路 有效的管理方法和科学的管理工具 才能务本求 源，从根本上解决问题。 ， ， 有鉴于此 我们总结国内众多外资企业的优秀经验 结合 多年的培训和顾问经历，将班组管理最常用的管理方法和管理 工具系统整理成文，希望对国内企业有所帮助。 80 ， 本书由六章二十四节 个案例组成 内容涵盖了现场管 129 （ ）， 、 理常用的 个知识点 详见附件二 包括意识观念 管理 。 “ ” ， 方法和改善工具 案例说法 是本书的一大特色 这个 “ ” 、 。 、 、 法 是指方法 工具 本书充分运用数字 照片 图示和表 格来描述具体的现实案例，以案例